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PMC生产计划与排程管理

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  • 开课时间:2009年08月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年08月15日 16:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: tony
  • 课程编号:69886
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程收益:

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲:

◆生产管理新思维
 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
 MTS(按库存生产) 的生产管理特点
 MTO(按订单生产)的生产管理特点
 精益生产管理理念及其指导作用
◆产销计划与管理 
 SOP会议和供应链平衡会议
 产销计划(S&P)的定义
 产销计划应考虑的项目
 如何拟订有效的产销计划
 如何开好产销会议
 产销计划与绩效评估
◆订单需求管理与预测
 需求的性质及预测对象
 订单与需求管理
 销售计划的拟订
 几种有效的实用预测方法
 预测方法的选择与应用
 预测与配销需求计划(DRP)
◆如何做好主生产排程(MPS)
 MPS 主生产计划
 MPS的环境与架构
 MPS的计划对象与计划方法
 主计划人员的职责与角色定位
 主生产计划(MPS)控制的重点
◆与主计划有关的项目参数
 BOM 物料清单
 安全库存与订单策略
 计划水平期(时间栅栏)
◆MPS排程技巧
 如何确定生产量及生产计划量
 计划订单中,详细数据手法
 订单排程技巧
 MPS 排程实例
 主生产计划的重排与修订
 主生产计划模拟演练
◆如何做好产能规划
 影响产能的因素解析
 如何科学的计算和评价产能
 粗能力计划与能力规划
 产能的调整与规划策略
 产能调整模拟演练
◆现场控制
 工作中心与工艺流程
 作业计划
 现场控制的架构
 投入与产出控制
◆排程技巧
 前推或后推排程
 决定生产的优先法则
◆生产绩效管理
 生产统计与生产分析
 生产系统关键绩效(KPI
◆急单、插单的计划与管理

培训师介绍:

 
曾获工业工程学士、企业管理学士学位,主攻品质管理,专业从事SPC 统计制程系统、SIXSIGMA 项目改善、TQM 全面品质管理系统的培训及辅导;担任国家注册审核员,在ISO9000,ISO14000,QC080000 系统等品质管理领域的培训及辅导上均有多年丰富的实践辅导经验和审核经验。
曾在国内外著名企业担任过的辅导工作,如安费诺凯杰(深圳)有限公司、上海奂新集团、环宇电子科技(昆山)有限公司、凌达光电科技有限公司等,国腾电子(江苏)有限公司,和阳科技(常熟)有限公司,金和化工(苏州)有限公司,殷昌包装(常熟)有限公司,启佳通讯(昆山)有限公司,晟铭电子(宁波)有限公司,达鑫电脑(昆山)有限公司,欧品电子(昆山)有限公司,昆山艾科特光电有限公司,正耀电子(苏州)有限公司,光耀光电(苏州)有限公司,益卓电子(昆山)有限公司,等等。熟练的掌握各企业实际运作的具体流程及特性,并为众多国内外知名企业授课,获得了客户的一致好评。

本课程名称: PMC生产计划与排程管理

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