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培训受众:

制造、工程、研发、采购、品管、幕僚人员等参与供应商管控的岗位。

课程收益:

帮助企业培训更加优秀的供应商品质管理人员，建立正确供应商品质管理体系，如何灵活应用于供应商品质管制当中，及时发现异常，并加以立即改善，从而达到对供应商的品质进行全面管理最终目的。

课程大纲:

■     第一讲供应商管理概述
■     采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
■     采购部门如何创造利润?
■     1.采购供应工作流程
■     2.企业采购供应工作的症结
■     3.供应商管理概述
■     评估/选择/考核/关系管理/开发
■     第二讲供应商的评估
■     供应商评估
■     供应商评估流程
■     1.寻找供应源(Supply Sourcing)
■     供应市场分析
■     资源搜寻战略
■     2.供应商评估的方法
■     3.建立评估基本标准
■     4.供应商评估的意义
■     5.供应商评估体系建立
■     案例评估体系的建立
■     第三讲供应商的选择
■     1．供应商选择原则:
■     2．供应商选择的步骤与方法
■     3．对单一供应商的选择
■     4．如何从价格与质量选择供应商
■     第四讲.对供应商考核评定
■     1．对供应商考核的量化管理
■     2．供应商等级评定的定量分析指标
■     3．供应商等级评定的定性分析
■     4．供应商等级评定目标
■     案例等级评定系统的建立
■     第五讲供应商开发
■     1．“供应商开发”的定义
■     2．供应商开发目标
■     3．供应商开发的方法
■     案例
■     第六讲供应商质量管理
■     1．对质量问题抱怨的分析与处理
■     2．对供应商产品及服务质量的控制
■     3．供应商质量管理的方法
■     第七讲供应商关系管理
■     1．决定供应商关系的因素
■     2．买卖双方力量对比影响关系决策
■     3．供需合同管理
■     4．供应商关系的五种类型分析
■     5．供应商关系管理的价值
■     6．库存管理的途径与方法
■     第八讲控制与管理供应商
■     1．控制供应商
■     2．如何防止被供应商控制
■     对单一供应商的控制
■     如何避免供应商突然断货
■     3．跟单的重要性(被动的供应商管理)
■     4．优化供应商结构
■     控制采购的总拥有成本
■     采购成本控制
■     5．为全面的供应链管理作准备
■     案例分享

培训师介绍：

曾获工业工程学士、企业管理学士学位，主攻品质管理，专业从事SPC 统计制程系统、SIXSIGMA 项目改善、TQM 全面品质管理系统的培训及辅导；担任国家注册审核员，在ISO9000，ISO14000，QC080000 系统等品质管理领域的培训及辅导上均有多年丰富的实践辅导经验和审核经验。
曾在国内外著名企业担任过的辅导工作，如安费诺凯杰(深圳)有限公司、上海奂新集团、环宇电子科技（昆山）有限公司、凌达光电科技有限公司等，国腾电子（江苏）有限公司，和阳科技（常熟）有限公司，金和化工（苏州）有限公司，殷昌包装（常熟）有限公司，启佳通讯（昆山）有限公司，晟铭电子(宁波)有限公司，达鑫电脑（昆山）有限公司，欧品电子（昆山）有限公司，昆山艾科特光电有限公司，正耀电子（苏州）有限公司，光耀光电（苏州）有限公司,益卓电子（昆山）有限公司,等等。熟练的掌握各企业实际运作的具体流程及特性，并为众多国内外知名企业授课，获得了客户的一致好评。

本课程名称： SQE-供应商质量管理实务

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