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实现组织效能的工具和手段

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培训受众:

企业高层经理;
人力资源部经理/总监;
组织发展经理;
或者在公司内部从事组织变革和发展的专业人士

课程收益:

系统了解组织发展流程以及促进组织有效性的关键因素
在当前情势下,强化并形成有竞争力的管理人员开发体系的流程与实用策略、方法
多家跨国公司成功的组织发展流程、工具以及方法的最佳实践分享

课程大纲:

第一天:

1、组织发展概况和实务
- 什么是组织发展?
- 组织发展的进程
- 组织发展的原则
- 如何判别你现在是否需要组织发展实践?

2、人力资源VS. 组织发展
- 组织发展的角色
- 人力资源与组织发展的关系
- 人力资源与组织发展的配合与相互影响
- 如何判别你现在的组织是否需要组织发展功能部门?

3、组织发展的工具与实践
组织诊断
- 什么是诊断?
- 诊断式信任关系的建立
- 诊断式模型
- 诊断数据收集方法


计划性变革
- 什么是计划性变革?
- 员工为什么抵制变革?
- 为什么员工愿意接受变革?
- 领导变革
第二天:

组织干预实践
- 组织干预实践概括
- 职业规划
- 流程咨询
- 团队建设
- 跨团队建设
- 诊断式团队建设
- 问卷调查
- “公开系统”计划
- 建设性对抗会议

改善组织效能
- 组织效能要素
- 利用定量和定性分析
- 抓住主要驱动力(key drivers)
- 找出根本影响因素
- 采取系统性和框架性行动
- 练习和辅导

人才管理和发展
- 中高层领导人员的能力素质模型
- 如何构建组织的中高层管理人员的发展体系

4、衡量组织发展成果的构架/工具/范例
- 组织发展成功的衡量标准
- 组织发展的成功要素
- 最佳实践分享

培训师介绍:

 
出色的培训师、主讲师和组织学习的专家,有超过十五年在员工学习、组织发展和领导力发展方面的丰富经验和积累,并在学习方案和课程设计方面颇有造诣。
她曾围绕培训培训师(TTT)、变革管理、职业生涯管理、团队建设、人员多元化、领导力发展和人才管理等课题,为近100家的全球500强和中国大型企业设计、开发过课程及人力资源解决方案。曾获2007年百事华北区域教练奖,2006年百事亚太地区人力资源之星奖,2005年百事大中华休闲食品总经理特别奖,Schindler 先生奖和人力资源创新奖等。

本课程名称: 实现组织效能的工具和手段

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