您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

PMC生产计划与物料控制

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

课程收益:

课程风格:
  “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

课程大纲:

课程认证:
  认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。
  说明:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国
       际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;
     2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
     3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
     4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
授课师资:
  不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

课程提纲:

 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
  1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
  2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
   ◆ 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
  3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
  4.生产计划与销售业务链接流程-
   ◆ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
   ◆ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
   ◆ 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
   ◆ 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
   ◆ 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
   ◆ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
  5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
   ◆ 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
   ◆ 滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
   ◆ 销售计划流程

培训师介绍:

 
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约

本课程名称: PMC生产计划与物料控制

查看更多:生产管理公开课

PMC 生产计划 物料控制 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%