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全面预算管理与成本控制

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培训受众:

1. 首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)
2. 职能部门总监,企业集团中下属公司的高层管理者
3. 参与公司预算的组织协调、编制的其他高层管理者
4. 参与预算制定与控制的财务管理者

课程收益:

帮助学员准确、高效地编制出合理的预算,使预算得到有效的实施,避免超成本的经营,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作,将公司每个人纳入到全面预算管理体系,把企业的经营目标转化成执行者操作的依据,通过异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划.帮助企业管理者跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本。使财务人员懂得利用标准成本进行预算控制,通过成本分析,寻求改善成本的有效途径,不断削减企业管理不善成本,建立并完善的成本控制体系。相信一定会让您受益匪浅!

课程大纲:

课程大纲:
一、成本管理基础
1)成本管理概念
●成本定义
●成本管理内涵
●成本管理原则
2)成本管理意识
●成本管理文化
●成本意识
●成本观念
3)成本管理组织
4)成本管理环节及内容
●成本管理环节
●成本管理内容
5)成本管理基础工作
二、成本管理方法
1)标准成本法
●概述
●标准成本制定
●成本差异揭示及分析
●成本差异的处理
2)目标成本管理
●目标成本的概述
●成本目标设定
●目标成本分解及落实
●目标成本管理流程
3)作业成本管理
●作业成本概念
●作业成本计算
●作业成本管理
4)质量成本管理
●质量成本概念
●产品开发过程质量成本控制
●生产制造过程质量成本控制
●销售服务过程质量成本控制
三、经营过程成本控制(案例教学)
1)开发新产品的“成本企划”
●如何确定新产品目标成本
●新产品成本控制的策略、措施与方法
●新产品目标成本的达成
2)采购成本控制
●采购成本控制目标
●采购成本管理方面存在的问题
●采购成本的控制
3)仓储成本控制
●仓储成本控制目标
●仓储成本管理方面存在的问题
●仓储成本的控制
4)生产现场浪费现象成本控制
●生产现场浪费现象
●生产现场成本管理
●材料费用的控制
●工时费用的控制
●制造费用的控制
5)营销成本控制
●营销成本控制目标
●营销成本管理方面存在的问题
●营销成本的控制
四、成本管理启示
●我国成本管理现状及改进
●丰田成本管理的启示
●中美成本管理的对比启示

培训师介绍:

 
惠喜军-生产管理实战教练
12年生产管理与咨询培训工作经验,其中包括5年企业一线生产管理经验,7年的生产咨询与培训经验,历任生产主管、生产经理、厂长等。现任河南省民营经济研究会研究员、讲师,《成功》杂志社讲师。富有激情,感染力强,综合运用音乐、录像、游戏等多种手段,能充分调动学员积极性;实战经验丰富,课程实操性强,注重课程内容与企业实际需要相结合。《零缺陷管理》、《精益生产管理》、《TPS丰田式生产管理》、《5S管理》、《目视化管理》、《TPM全员生产管理》、《TWI生产一线主管训练》。香港蔻香堂国际企业、中轴集团、上街电业局、石油二机集团、银鸽集团、伊利集团、蒙牛乳业、TOL阿尔卡特、许继集团、湖雪集团、 康达奶业、中和通用、峻华汽车设备、中光学集团、三元医药、航空集团、云阳钢铁铸造、华飞电子 、卓立烫印、国泰实业、大通物产、信基实业、东方变压器厂、逸阳服饰、兴邦轮胎、华邦服饰、上海益寿金 、康利达装饰、中贯冶金、康达尔饲料、中原特钢、济源钢铁、华龙集团、瑞丰机械、金阳铝业……

本课程名称: 全面预算管理与成本控制

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