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企业运营沙盘

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培训受众:

董事长、总经理、中高层经理

课程收益:

沙盘模拟培训是一种先进的体验式、实战型的高端培训课程。 沙盘模拟演练最早应用于军事领域,是对战争进程的展示与推演。西方商学院将其借鉴,开发出企业版的沙盘模拟实战管理能力训练系统。
? 管理体验: 在一个竞争性的模拟行业中,学员分组成立若干模拟公司,在“跨职能管理团队” 的领导下,围绕培训主题,展开若干年度的模拟经营管理活动。学员通过亲自制定“公司”的有关经营管理决策,全面、深刻地体验企业经营管理的实质和内涵。
? 管理改进:每期模拟经营结束之后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,梳理管理思路,检测能力短板,暴露决策误区,并通过不断调整与改进的练习,切实提高培训主题所揭示的实战管理能力。

课程大纲:

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷;
2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;
3、针对模拟企业架构设计简要职能说明;
4、依据适用原则,进行成员分工;
5、明确各职能间的协作关系;
6、制定信息传递与共享原则;
7、企业内部价值链的分析、探索与构建;
8、制定组织决策的基本模式。

二、制定组织目标与战略
1、制定组织战略愿景;
2、扫描经营环境,进行战略分析;
3、构造战略,制定组织的战略发展规划;
4、学习确立职能战略;
5、练习战略目标的细化与分解;
6、通过各职能间管理沟通,谋求战略协同。

三、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享;
2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;
3、分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;
4、透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;
6、学习开放型组织文化的建设。

四、经营计划的制定与执行
1、模拟公司总体计划的制定;
2、进行计划的分解与细化;
3、学习经营预算的制定;
4、体验预算的实施与管理方法;
5、学习差异的分析及预算的控制与修正;
6、运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整。

五、系统运营的过程控制
1、进度的均衡性控制;
2、管理决策质量控制;
3、综合成本管理与控制;
4、学习成本控制的程序和要点;
5、学习、运用各类成本分析方法,有效降低成本;
6、职能接口通畅性控制手段的实际运用。

六、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统效率缺失的原因;
2、学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;
3、练习企业系统内高效资源配置,协调融资、采购、生产、销售等职能的能力匹配;
4、体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略,提升决策质量;
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

培训师介绍:

 
清华大学MBA,资深培训专家、咨询顾问
清华大学、浙江大学、上海交通大学、上海财经
大学EMBA项目管理特约专家
二十年大型企业高管管理、高校教授教学经验
北京新天地数码集团总裁
北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁
深圳旭日国际集团专业生产厂长
深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

本课程名称: 企业运营沙盘

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