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采购价格分析与成本控制

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培训受众:

培采购总监、经理、成本控制人员,供应链管理及负责采购的相关人员及其他部门经理

课程大纲:

课程大纲
一 先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的
先进公司中的采购意识的介绍
先进公司每个级别的经理对采购的认识
制造业公司的架构分析
计划在公司中所起的作用,什么是独立意识,深刻理解计划准确性对采购的帮助
先进公司要做到“采”与“购”的分开
分析案例讨论,采购不是传统的”买卖东西”,真正的区别在哪里
采购,如何与其它职能相关部门划清责任
二 控制不良采购成本及成本分析
控制不良成本的几种有效方法---首先明确,降低单价不能降低采购成本
- 人为失误导致无谓的浪费和成本“牺牲”
― 企业里的物流循环,物流字典的正确使用降低库存,介绍成本支出
- 质量共享与采购成本,成本要分摊
― 采购协同的重要性分析,如何协调与销售部门的关系,保障计划的正确实施
- 库存的对采购的威胁
采购成本与价格分析方法应用
- 供应商成本构成分析 价格分拆
― 根据单一供应商成本指数变动对采购价格进行调整的工具
― 多家供应商的成本构成、比价分析比质比价台帐应
- 询价比价的过程详解
三 供应链体系思想指导下的供应商管理与成本控制
供应商档案管理―四角模型分析法―SWOT 分析
- 总体情况
- 生产状况
- 质量管理
- 技术及研发
- 物流及交货
- 成本降低方案
- 生态 HSE
- 合作
供应商管控的思路与成本降低
― 数据沉淀放在第一位,供应商到底为我们做了什么,比如交期的管理
― SQE可以渗透到供应商那里去吗,失败的原因是什么,我们如何做得更好
- 档案里沉淀出来的数据如何应用
如何打破供应商垄断---如何使成本的伤害降到最低
- 供应商垄断的条件
- 垄断供应商的弱点
- 打破供应商垄断的对策
四 战略采购方式创新与降低成本
集团公司如何整合资源,建立统一采购(集中采购)平台
委托代理采购与采购外包,
集成采购,系统供货
ERP网上采购与电子采购
VMR、JIT与DD采购,库存的风险如何体现
五 全攻全守的谈判(线索式讲解)
他(们)是什么角色\他(们)是什么职位
到底他(们)能陪我们玩到什么程度,记住,能拍板的出现了没有,怎么找到他(们)
我们的谈判团队如何搭配
如何找到能让对方心服口服的证据,这不单单是托儿可以做得谈判,要学会用最简单的办法打击对方
障碍设置检查,记住,别弄砸了,对于垄断(独家)供应商我们怎么去设置
设计谈判思路,进和退全攻全守的策略体现,采取敌进我退,敌疲我扰? SWOT的四个象限谈判指南,见面谈判的机会毕竟是少数,大部分是电话谈判 ,每个象限的供应商我们应该怎么去面对
谈判的内容设计:每个阶段都应该执行:障碍+优势-防守+退让=进攻
软硬兼施,采购谈判的技和戒
再次运用:障碍+优势-防守+退让=进攻,撤掉我们的障碍,用心去交流 
谈未来并不是画饼充饥,应该怎么去谈,单一供应商的谈判方式
笑,笑得艺术,它是一把利刃
盘点收获,电话谈有记录,当面谈判有录音,根据我们的资料,我们该如何调整

培训师介绍:

 
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
?参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
?参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目
?主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期)
?参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”
?参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
?主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
?参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目
?主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
?主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
授课风格
风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
企业反馈
案例水准高,专业知识丰富,实践性强。
――上海理光
马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。
――苏州爱普生有限公司
全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。
――安弗施无线射频系统(上海)有限公司

本课程名称: 采购价格分析与成本控制

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