您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益生产实战系统模拟训练营

暂无评价   
  • 开课时间:2009年09月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年09月05日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 廖老师
  • 课程编号:71175
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:381
您实际购买的价格
付款时最多可用417淘币抵扣417元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2780
可用淘币
417
返现金券
80

你还可以: 收藏

培训受众:

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

课程大纲:

课程大纲:
精益生产的介绍
◆ 精益的起源
◆ 精益思想的哲理
·从客户的需求来确认价值
·识别和消除浪费
·追求尽善尽美
◆ 精益生产的特点
模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
◆ 生产计划的形成
·销售计划,主生产计划,车间生产计划
·工厂库存的合理设定
◆ 工厂布局与工序设计
·布局对效率和物流的影响
·物料移动路径
·常用的优化方案
◆ 生产线平衡(瓶颈与约束理论)
·生产节拍时间(Takt)
·单件流
·瓶颈的约束
·DBR的实施步骤
◆ 快速更换
·SMED的原理
·SMED的5大步骤
·推行的准备工作
◆ 全员生产维护(TPM)
·OEE-整体设备效率
·如何改进OEE
·实施TPM的步骤和要点
·员工多技能培训
◆ 拉动系统(看板)的推行
·看板的作用
·看板的设计与数量的计算
·看板系统的维护
·看板数量对库存的影响
◆ 工厂运行总结
·客户满意度
·工厂生产能力
·库存水平的变化
如何在你的工厂开始:
◆ 基本的分析工具

培训师介绍:

 
廖老师:
冠卓公司精益六西格玛专职顾问,曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训,培训内容含精益生产、TOC(限制管理)、六西格玛等,曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管,主导推行精益六西格玛的持续改善活动,并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进,已任数企业兼职精益改善顾问,已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动,擅长精益生产(含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等)、TOC限制管理、6西格玛基础工具。
曾服务于山东龙大、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。

本课程名称: 精益生产实战系统模拟训练营

查看更多:生产管理公开课

精益生产 模拟工厂 精益生产管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%