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采购成本管理与供应商关系管理

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培训受众:

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

课程收益:

提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则,促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

课程大纲:

第一天:采购成本管理(新增内容)
第一部分:成本管理的采购战略
1、如何使外部资源获得价值最大化
2、供应链的成本分析
3、战略成本管理-降低成本的结构化方法
4、供应商定位和偏好与采购成本的关系
第二部分:采购价格及采购成本分析技术
5、市场结构类型、经济环境分析
6、供应商的定价战略、各种定价方法分析
7、价格协议、成本类型、成本管理
8、生命周期成本分析
9、目标成本、吸收成本、标准成本
10、基于业务活动的成本法(ABC)、学习曲线
第三部分:采购成本财务分析
1、时间和货币的价值、现金流量的计算
2、延期付款及现金折扣、采购付款的财务计划
3、供应商价格指数及管理
第四部分:采购单价控制
1、价格的类型、影响采购成本策略的因素
2、采购价格之道、节约采购资金的要诀
3、降低采购单价十五方式
4、成本规避、处理垄断与卡特尔
5、采购特性及相关策略
6、产品生命周期各阶段的价格对策
第五部分:招标采购以降低成本
1、三种招标采购实战方法、四大评标方法
2、招标采购作业流程及其优缺点分析
3、招标采购实战经验借鉴、反向拍卖
第六部分:即时制采购以降低成本
1、即时制采购的战略优势及其前提条件
2、采购部门应承担的职责
3、实施即时制采购的成功案例
4、供应商管理库存VMI
第七部分:供应商成本现场改善之道
1、现场管理是供应商成本降低之源泉
2、精益生产系统的五项原则
3、生产中的七大浪费和消除浪费的方法
4、目视管理、拉动式管理和看板控制
第八部分:降低采购成本的手法
1、降低采购成本的途径
2、从非采购角度减少产品成本六大分析
3、产品功能成本决策展开
4、降低采购成本的十大手法
5、依4个生命周期来制定成本降低的策略
第二天:供应市场分析与供应商关系管理
第一部分:供应市场研究的内涵
1、什么是市场研究
2、什么是供应市场研究
3、为什么要进行供应市场研究
第二部分:供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
1、供应市场研究与采购目标
2、供应市场研究与采购战略
3、供应市场研究与采购计划与实施
第三部分:环境的变化与新型的供应商关系概念
1、企业环境与企业目标
2、企业关系的基础分析
3、供应定位模型
4、供应感知模型
5、新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段
第四部分:如何挑选合适的供应商
1、供应商开发程序
2、供应商选择与评价的考评因素
3、供应商之交期管理(Delivery)
4、供应商品质管理(Quality)
5、供应商成本管理(Cost)
6、供应商服务管理(Service)
7、供应商认可流程
第五部分:如何进行供应商绩效评估
1、建立供应商绩效考核标准
2、如何进行供应商绩效评估
3、如何奖励供应商
4、如何淘汰不良供应商
5、如何协助供应商改善绩效
6、小组讨论
第六部分:供应商关系管理
1、双方利益均衡
2、动态面对关系变化
3、供应商发展规划/案例分析

培训师介绍:

 
资深采购专家、美国采购协会中国首席教育顾问,著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者,资深管理咨询顾问,采购供应链管理领域的教育培训专家。现任美国采购协会(APS )培训项目中国首席教育顾问。Conbel 管理咨询公司中国首席代表,联想控股高级供应链管理顾问,IT 应用咨询顾问,SAP(中国)供应链信息化高级咨询顾问和培训师。培训过的学员与企业多来自企业采购供应部门和物流供应链管理部门,以及企业的中高级管理人员,行业涉及生产制造型企业(NOKIA 、惠普、IBM 、上海大众、一汽、联想、德国莱茵化学、 LG 、辉瑞制药、新飞电器、 ALSTON 、CRYDEX 等),流通连锁商业企业(家乐福、超市发、华润万佳、国美)。王老师现在还担任香港新奥燃气股份公司能源高级管理顾问、中国华润集团零售业高级管理顾问、上海大众采购管理顾问等职。

本课程名称: 采购成本管理与供应商关系管理

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