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《年度人力资源计划的编制与执行》研讨班

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  • 开课时间:2006年07月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年07月09日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:7126
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业高层经理、人力资源经理

课程收益:

培训目标:计划是管理的龙头,高水平的管理是从高水平的计划开始的。本课程通过案例解析、操作、体验全过程的方式,使参会者提高思维的高度和广度,提高分析、预测、计划和执行的能力;使企业的人力资源管理摆脱盲目性、被动性,使企业经营目标的实现有可靠的保障!

课程大纲:

培训时间:2005年11月11――12日
适合对象:企业高层经理、人力资源经理
培训方式:情景模拟、案例解析、讲授
随课赠送:价值880元的《哈佛人力资源管理全集》或580元的《现代培训实务》
培训大纲:
一、人力资源计划导论
1、向传统的人事管理说“不”
2、人力资源计划的内含
3、编制人力资源计划的意义
4、编制人力资源计划的原则
5、范例:年度人力资源计划模型
二、企业人力资源管理现状及竞争调查
1、情景模拟
2、常用的几种调查方法
3、调查内容、工具设计
4、调查方案
5、范例:某集团调查行动方案
三、企业人力资源管理现状及竞争分析
1、情景模拟
2、信息处理
3、分析的原则
4、分析的方法
5、分析的内容和结论
6、范例:某集团分析过程
四、编制年度人力资源计划
1、情景模拟
2、年度人力资源计划的内容
3、人力资源的需供预测方法
4、年度人力资源计划的编制
5、范例:某集团的编制内容和过程
五、年度人力资源计划的评价
1、评价要点
2、评价内容
3、评价流程
4、评价方法
5、评价标准
6、范例:某集团年度HR计划的评价
六、年度人力资源计划的贯彻执行
1、计划的分解落实
2、执行信息搜集与分析
3、管理沟通
4、调控与改进

主讲人:
林上雨,国内越来越具影响的实力派、实务派企管顾问,《TPC管理模式》、《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人,具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识,主张“合人,合道,合时”的管理思想。工学学士,企管硕士,20年特大型企业、跨国公司三层(基层、中层、高层)企业管理与咨询的经历。他咨询过的企业,均达到三位数的年增长速度;与他保持交流的朋友,两年之内都取得了成功。他所传授的都是亲身经历的经验,“改变思维、切中问题要害、寻求解决问题的捷径、实用有效”,是客户对他的客观评价。
参加人数:限30人。
举办单位:北京七星企业发展促进中心
研习地点:北京
参加费用:1980元/人(包括资料费、场地费、师资费、午餐费)
报名方法:电话报名――填报回执――汇款
联系方式: (传真) E_mail:

联系人: 高小姐

本课程名称: 《年度人力资源计划的编制与执行》研讨班

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