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培训受众:

基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员

课程收益:

1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能
2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系
3、提升现场作业管理技能
4、完善自我、突破业绩

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

课程大纲：
一、自我认识：我是班组长
1.1 理想模型
1.2 自画像
1.3 认识班组长
1.4 杰出班组长应具备的能力
二、基层干部的自我管理规范
2.1 跳过管理陷阱
2.2 订立你的管理准则
2.3 保持一致性
2.4 第一仗一定要打得漂亮
三、让我们踏上征程吧――沟通技巧
3.1 听比说更重要
3.2 听也有陷阱
3.3 像领导那样讲话
3.4 经典“三点式”
3.5 提问有技巧
四、跑步前进――员工培育
4.1 新员工的教育训练
4.2 在职员工的提高训练
4.3 教育训练的过程演练
4.4 教导PDCA循环图
4.5 点评技巧
五、现场实务――六大要素（5M1E）的管理
5.1 流程与5M1E
5.2 5G管理
5.3 人员管理
5.4 设备管理
5.5 物料管理
5.6 加工方法的管理
5.7 工作环境的管理
5.8 测量的管理
六、现场实务――六大目标（PQCDSM）的实现
6.1 产量、效率的管理
6.2 质量的管理
6.3 成本管理
6.4 生产时间的管理
6.5 安全的管理
6.6 员工士气的管理
七、激励员工与团队建设
7.1 领导气质是可以培养的
7.2 “拉动”而非“推动”
7.3 军队法
7.4 激励员工的技巧
7.5 训练无敌团队
八、重新上路――高效执行力
8.1 见微知著以小见大
8.2 不可小视的工作汇报
8.3 “幕后”和“前台”
8.4 训练法与运动法
8.2 勇于解决问题
8.2 六点优先工作制
九、总结与测试

培训师介绍：

讲师介绍---金老师
毕业于浙江大学、国家注册企业培训师，苏州企业培训讲师团核心成员；曾任世界500强企业人力资源经理、专职培训师；南大工程学院特聘咨询培训师；某创意文化传播有限公司副总经理；高级顾问师。擅长于：《TWI 现场班组长技能训练》、《现场管理与现场改善》、《中层主管的MTP》、《金牌班组长实务》、《6S活动实战》、《企业内讲师训练》，金老师在品质管理、制造生产、中层主管管理技能等方面有着深厚的理论功底和实务经验，具有10多年的生产管理实战经验，并辅导过多家外资企业。其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。客户举例：金陵纺织有限公司、大金机电设备有限公司、陶丽西（苏州）陶瓷釉色料、威特立创能科技（苏州）、美达王精密金属有限公司、梯梯电子集成系统有限公司、伍德沃德控制器有限公司、无锡阿尔卑斯电子有限公司、富士通多媒体部品有限公司、宏达电子（苏州）有限公司、比欧西气体（苏州）有限公司-林德集团等等

本课程名称： 如何做好班组长

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