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生产计划与物料控制高级培训(PMC)

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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

培训颁发证书:

颁发相应证书

课程大纲:

课程大纲:
第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
1.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2.生产计划/物料控制先进组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
4.生产计划与销售业务链接流程-
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程

培训师介绍:

 
现任:
★ 苏州某企业管理咨询有限公司特聘顾问师
经历:
★ 兵器工业总公司三五八厂工程师
★ 奇高(宁波)讯息电子有限公司副总经理
★ 上海灿坤信息家电品保副理
★ 上海奂鑫集团有限公司资材副理
★ 上海某企业管理咨询有限公司顾问师
★ 主要培训课程《生产计划与物料控制》、《高效的库存管理》、《采购管理与降价谈判技巧》、《采购管理实务》、《物流与供应链管理》等
授课风格:
讲课生动详实,实用性强,案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。

本课程名称: 生产计划与物料控制高级培训(PMC)

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