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新旧QC七大手法操作实务

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  • 开课时间:2009年10月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年10月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 何老师
  • 课程编号:71621
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:405
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培训受众:

公司中高阶干部、各部门主管。

课程收益:

课程简介:
本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题,应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题,建立起公司统一解决问题的模式。
管理人员工作不仅仅是掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

课程大纲:
第一部份:QC七大手法:
一、QC七大手法一
1、层别法
1)、何谓层别法
2)、为何要用层别法
3)、层别角度和注意事项
2、查检表
1)何谓查检表
2)为何要用查检表
3)查检表分类
4)如何设计查检表
5)如何设计查检表
6)练习
3、柏拉图
1)、何谓柏拉图
2)、为何要用柏拉图
3)、柏拉图之作法及应用
4)、练习
二、QC七大手法二
1、直方图
1)、何谓直方图
2)、直方图的作法及应用
3)、练习
2、特性要因图
1)、何谓特性要因图
2)、为何要用特性要因图
3)、如何作特性要因图
4)、练习
3、推移图
1)、何谓推移图
2)、为何要用推移图
3)、推移图的作法
4)、练习
三、QC七大手法三
1、散布图
1)、何谓散布图
2)、为何要用散布图
3)、散布图的作法
4)、练习
2、管制图
1)、何谓管制图
2)、制程变动的原因
3)、管制图的种类
4)、x一P管制图的作法
5)、练习
四、QC七大手法的应用
1、改善案例
1)结果解析(现状掌握)
2)因果分析(因果关系掌握)
3)要因解析(重要要素明确及再深入)
4)改善对策的提出与评价
5)效果维持(标准化)
6)成果检讨
2、学员课后案例的准备
第二部份:新QC七大手法
何为新QC七大手法
新QC七大手法的定位
新QC七大手法与QC七大手法的关连
新QC七大手法的制作及工作中的实际运用
关连图法的制作与工作中的实际运用
KJ法的制作与工作中的实际运用
系统图法的制作与工作中的实际运用
矩阵图的制作与工作中的实际运用
PDCA法的制作与工作中的实际运用
箭头法的制作与工作中的实际运用
矩阵数据解析法说明
新QC七大手法的活用
新QC七大手法的活用及实例介绍
工作中的实际运用发表及指导
总结回答学员提问

培训师介绍:

 
何老师
现任: 顾问师
学历: 南京林业大学机械工程学院 学士
资历:Ⅰ IRCA注册质量体系审核员
Ⅱ 瑞士SGS―ISO14001环境管理体系审核员
Ⅲ 通过江苏省技术监督局专职咨询师考核,并取得证书
专业技能:
Ⅰ 体系认证咨询:ISO9001、QS9000、ISO/TS16949。
Ⅱ 品质类课程培训:TS五大工具、5S、QC七大手法、统计抽样、实验设计、计量器具管理、现场改善等。
Ⅲ 英文好,可根据客户要求为客户编写体系文件的英文版本。

本课程名称: 新旧QC七大手法操作实务

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