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培训受众:

授课对象：
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

课程收益:

课程背景
为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么您值得参加？

课程大纲:

课程大纲：
精益生产的介绍
◆ 精益的起源
◆ 精益思想的哲理
·从客户的需求来确认价值
·识别和消除浪费
·追求尽善尽美
◆ 精益生产的特点
模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
◆ 生产计划的形成
·销售计划，主生产计划，车间生产计划
·工厂库存的合理设定
◆ 工厂布局与工序设计
·布局对效率和物流的影响
·物料移动路径
·常用的优化方案
◆ 生产线平衡（瓶颈与约束理论）
·生产节拍时间（Takt）
·单件流
·瓶颈的约束
·DBR的实施步骤
◆ 快速更换
·SMED的原理
·SMED的5大步骤
·推行的准备工作
◆ 全员生产维护（TPM）
·OEE－整体设备效率
·如何改进OEE
·实施TPM的步骤和要点
·员工多技能培训
◆ 拉动系统（看板）的推行
·看板的作用
·看板的设计与数量的计算
·看板系统的维护
·看板数量对库存的影响
◆ 工厂运行总结
·客户满意度
·工厂生产能力
·库存水平的变化
如何在你的工厂开始：
◆ 基本的分析工具

培训师介绍：

曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具。
曾服务于山东龙大、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。

本课程名称： 精益生产实践系统模拟训练营

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