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课程大纲:

【培训时间】
2009年9月15日（周二）―16日（周三）
【上课地点】
北京亚运村小营
【课程内容】
（一）薪酬现状诊断与重大薪酬问题决策
1、哪些单位，出于什么动因进行了改革？
2、改革中需要对哪些重大问题进行决策?
3、改革过程中需要高度注意哪些问题？
4、如何确定薪酬目标和内容？
（二）前期基础性工作
1、调整组织机构和岗位设置；
2、人员培训到位；
3、成立相应的工作机构；
4、了解把握薪酬政策；
5、前期重点调研内容与调研方式，初期报告。
（三）工作分析与岗位评价
1、岗位说明书样本、范本；
2、编制岗位说明书；
3、制定岗位评价标准体系；
4、岗位评价记录表；
5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料；
6、岗位评价会议流程与控制；
7、岗位评价数据汇总；
8、岗位等级划分――等差点数法，差值点数法。
（四）工资结构调整与工资标准测算
1、统计调查分配格局；
2、整合工资总额；
3、调整工资结构；
4、数学测算；
5、薪酬调查；
6、存量推定；
7、岗位资质工资“宽带”设计；
8、绩效工资“窄带”设计；
9、工资标准可行性检查
（五）绩效工资计发设计
1、绩效工资计发基本思路、基本模型；
2部门绩效工资计发；
3、绩效工资两级考核、两级分配。
（六）薪酬设计全景范例体验
1、薪酬方案四个系列文件；
2、薪酬方案结构；
3、薪酬方案审议通过程序；
4、不同特点薪酬方案全景解读。

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