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薪酬方案设计实操培训班

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培训受众:

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。

课程收益:

掌握薪酬设计流程及其方法,能基本自行操作

培训颁发证书:

本院结业证

课程大纲:

【培训时间】
2009年11月17日(周二)―18日(周三)
【上课地点】
北京亚运村小营
【课程内容】
(一)薪酬现状诊断与重大薪酬问题决策
1、哪些单位,出于什么动因进行了改革?
2、改革中需要对哪些重大问题进行决策?
3、改革过程中需要高度注意哪些问题?
4、如何确定薪酬目标和内容?
(二)前期基础性工作
1、调整组织机构和岗位设置;
2、人员培训到位;
3、成立相应的工作机构;
4、了解把握薪酬政策;
5、前期重点调研内容与调研方式,初期报告。
(三)工作分析与岗位评价
1、岗位说明书样本、范本;
2、编制岗位说明书;
3、制定岗位评价标准体系;
4、岗位评价记录表;
5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料;
6、岗位评价会议流程与控制;
7、岗位评价数据汇总;
8、岗位等级划分――等差点数法,差值点数法。
(四)工资结构调整与工资标准测算
1、统计调查分配格局;
2、整合工资总额;
3、调整工资结构;
4、数学测算;
5、薪酬调查;
6、存量推定;
7、岗位资质工资“宽带”设计;
8、绩效工资“窄带”设计;
9、工资标准可行性检查
(五)绩效工资计发设计
1、绩效工资计发基本思路、基本模型;
2部门绩效工资计发;
3、绩效工资两级考核、两级分配。
(六)薪酬设计全景范例体验
1、薪酬方案四个系列文件;
2、薪酬方案结构;
3、薪酬方案审议通过程序;
4、不同特点薪酬方案全景解读。

培训师介绍:

 
康士勇教授,2001年牵头注册成立了北京中创国业薪酬设计院,专门从事薪酬设计与绩效管理培训及咨询,现在为近百家企事业单位做了相关方面咨询项目。

本课程名称: 薪酬方案设计实操培训班

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