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“五步连贯”股权激励留驻人才

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培训受众:

企业董事长\总经理(法人代表)携人力资源总监或财务总监

课程收益:

◆如何让新员工入职后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力?
◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让公司高管与你不离不弃?
目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士亲临广州”手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”

课程大纲:

国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家----薛中行博士 主讲独创品牌课程

只为老板而开的----
“五步连贯”股权激励留驻人才

【培训时间】 2009年9月11-12日(二天一夜)
【培训地点】 广州
【培训对象】 企业董事长\总经理(法人代表)携人力资源总监或财务总监
【培训费用】
9月11日 模块I培训费 2980元/人
9月12日 模块II--模块IV 培训费 4800元/人
注:以上培训费中均含培训费、教材、午餐\茶点费等;
参加两天(11日、12日)全程培训优惠价为6800元/人,每名老总可以免费带一名助手参加)。
【增值服务】
1、凡是来参加培训课程的学员均可免费获得价值2000元的“企业股权激励方案模版”。
2、参加全程培训的学员可免费获得“企业股权激励方案模版”以及适合其企业的股权激励基本方案框架。

课程说明:
◆如何让新员工入职后就有归属感 ◆如何让老员工永具激情和创造力?
◆如何让核心员工与企业同心同德 ◆如何让公司高管与你不离不弃?
目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士亲临广州”手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。

课 程 大 纲(部分:
9月11日 9:00-17:00
模块I  五步连贯股权激励法
一、股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考:财聚人聚VS财散人聚
    朝三暮四vs朝四暮三
二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
三、人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
3、工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干?
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里?
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?
四、价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价?
2、如何给人员合理估值定价?
3、技术管理要素如何合理入股?
4、如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?
五、量----“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大?
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
六、时----“嵌套与循环”
1、 生命周期vs行业特点
2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励
4、 8年限制期
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?
研讨:金手铐是如何铸就的?
9月11日 19:00-21:00 股权激励圆餐会 ――帮助与会企业构建适合自己的方案构想
9月12日 9:00-12:00
模块II  股权激励方案设计技巧
一、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功?
2、股权激励7要素
二、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励:从赞许到失望
2、光明乳业:股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职?
三、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、 如何循序渐进发展股权激励
4. 股权期权的会计处理及有关问题
四、我们该如何设计股权激励方案?
9月12日 14:00-17:00

模块III 股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求
二、 如何合理设计股权,避免为上市造成障碍
1、资本市场离我们有多远?
2、创业板的门槛与要求
3、激励对象超出200人如何设立持股主体?
4、股权激励四大争议案例
5、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比
三、 无形资产如何计量入股
1、技术、管理等无形要素如何入股?
2、无形资产在公司资产中的上限?
3、无形资产如何计量入股?
思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?
重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍。
模块IV 股权激励与劳动合同法
1、 如何运用好劳动合同法为企业保驾护航;如何依据劳动合同设计好股权合同
2、 员工离职时股权激励的处理方式(员工过错 企业过错等情况)
3、 如何通过股权激励设计保护企业知识产权

培训师介绍:

 
薛中行博士 资深股权激励专家
国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家;复旦大学中国经济研究中心博士研究生,早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其擅长股权激励课程的讲授。
先后创造了业内众多个第一:
――第一家系统总结了各种股权激励案例!在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”!
――第一家采用“股权释兵权”,为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
――第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
――第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作。
――第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条“经邦模式”。

本课程名称: “五步连贯”股权激励留驻人才

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