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[9/24-25]深圳SPC培训班

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  • 开课时间:2009年09月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年09月25日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:72148
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:346
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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程大纲:

培训大纲
戴明漏斗实验 过程分析的系统方法
过程能力和过程性能指数
公差中心与目标不重合时的过程能力指数Cpm
设备能力指数Cmk模型建立及计算
Minitab正态性检验、非正态分布的过程能力计算
均值和极差图原理、研究用和控制用控制图的应用
均值和标准差图原理、研究用和控制用控制图的应用
单值移动极差图原理、研究用和控制用控制图应用
计数型数据控制图简介
Minitab在SPC各类控制图的应用
双层变差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制图应用
非正态分布控制图及其它(新的)控制图
PPAP第四版关于过程能力分析报告
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图的种类与选用原则
4、使用控制图前的准备
5、计量值数据控制图及其应用
6、计量值数据控制图的分析
7、计量值数据控制图的过程能力分析
8、用MINITAB制作计量值数据控制图
9、计量值数据控制图的设计
10、使用计数值数据控制图前的准备
11、计数值数据控制图及其应用
12、计数值数据控制图的分析
13、计数值数据控制图的过程能力分析
14、用MINITAB制作计量值数据控制图
15、计量值数据控制图的设计
16、高级控制图EWMA图
17、高级控制图CUSUM图
18、工序预控制图
19、其它类型的控制图
时  间:2009年9月周四/周五(上午09:00―12:00,下午13:30―17:30)
会议地点:中国-北京/上海/深圳
报名参加:为了确保阁下能及时参加,请提前1周将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位
您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图,费用可会前银行转帐或培训现场交付现金。
学习投资:2800元/2天/人.(会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水等),五人以上可九折优惠!

培训师介绍:

 
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。
Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称: [9/24-25]深圳SPC培训班

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