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非财务经理的财务管理

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培训受众:

企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员。

课程收益:

每一位管理者都清楚地懂得,单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性?对于企业老板和高层而言,应该树立“大财务”理念,让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下,通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排,有效减轻企业税收负担,获取税收利益,降低企业运作成本,最终实现企业财务利益最大化。

课程大纲:

第一部分 会计基础(如何记录企业所有的经济活动)
资产负债表
a-重点介绍资产负债的基本构成和形成的逻辑
b-资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
c-财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表)
d-花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
e-财务报表的薄弱点
损益表
a-企业利润的形成过程
b-损益表和资产负债表的关系
c-利润和现金流量的区别

第二部分 企业经济运作(如何通过财务记录分析企业经济运行)
引子:利润-周转-结构-风险-回报
企业经济运行的3大方面和2大结果
企业资金链管理
a-营运资本分析
b-应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键
c-现金流量表
股东回报系统
a-杜邦股东回报体系分析
b-资产回报率=企业产出的关键
c-鸡和鸡蛋的故事
企业成本及费用管理
a-成本及费用归类的基本原理
b-直接和间接成本的区别(产品获利能力测算)
c-企业成本核算的主要逻辑
d-变动和固定成本区别
e-企业保本点测算(规模效益)

培训师介绍:

 
洪先生是一位财务管理专家,历任企顾司(中国)财务总监、家乐福集团财务总监、Ubisoft财务总监。洪先生不仅具有十分扎实的理论知识,且还具有丰富的实践经验,对企业的资本运作尤其有着深刻的掌握和见解。他也为跨国公司在中国的兼并和合资项目做过大量的财务咨询,并为多家跨国公司、外资企业作过企业内部培训。他的培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实慎密,因此一贯受到参加者的高度赞扬。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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