您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

新任主管经理管理技巧

暂无评价   
  • 开课时间:2009年10月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年10月24日 16:30 周六
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: julia
  • 课程编号:72487
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:615
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

新任经理,接手管理工作的技术人员及管理经验不足两年的人士

课程收益:

? 了解经理人的角色变化;
? 掌握设定目标的方法;
? 学习管理工作中各种情景下的有效沟通技巧;
? 掌握激励,授权和反馈的有效技巧;
? 学会如何通过别人达成业绩目标;

课程大纲:

一、 经理人的角色转变
管理者的角色
从优秀员工到经理人的角色转变
经理人的素质培养
二、 目标管理
情景游戏:目标设定的重要性
目标的分类
目标设定流程
练习:如何有效设定工作目标?
团队中目标沟通与分享
三、 建设高绩效团队
情景游戏:建塔
团队的发展
测试:了解你的冲突风格
有效解决冲突的技巧
团队的基石:信任
四、 管理者的沟通技巧
情景游戏:如何才是有效沟通?
沟通模型与沟通障碍
测试:识别你的沟通风格
与下属沟通的重要法则
如何有效的与上司沟通
五、 有效激励员工
什么是激励
游戏:了解员工的需求
激励的类型
激励的成功法则
激励的技巧
案例讨论

六、 有效辅导与反馈
游戏:反馈的重要性
给予赞赏性反馈
给予建设性反馈
反馈的流程
角色演练
七、 总结及行动计划

培训师介绍:

 
高级管理顾问。领导力开发与培训专家,有超过15年跨国企业的工作经验,其中10年专业人力资源管理及培训经验。曾在IBM中国有限公司担任高级培训经理,在人才培养机制及接班人计划的建立及实施,专业人员资格评估,大中华区导师制(mentoring)的推动、管理方面拥有非常丰富的经验;曾在NOKIA公司任高级人力资源开发顾问,负责领导力课程的实施,尤其是教练、激励课程的设计、开发、讲授;并担任多家外资公司的高级人力资源顾问。擅长Leadership, Managerial Skills,Mentoring,Coaching,Problem Solving, Team Development等多门课程的讲授,总上课小时数超过四千小时,深受学员好评。

本课程名称: 新任主管经理管理技巧

查看更多:领导力公开课

新任 主管 经理 管理技巧 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%