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培训受众:

各企事业单位的发展研究部、规划计划部、企管部、市场部、商务部、营销公司、企业市场信息中心总经办、总裁办负责人、经营计划部、经济运行处等部门进行市场调研、市场分析的相关工作人员，从而培养出对市场能精准把握，能进行科学市场预测、新产品开发研制和产品投放前的市场定位等相关信息的市场部领导和情报工作人员、统计工作人员、数据化的规划人员。各大信息中心、图书馆、网站、研究室等从事信息检索、分类和信息分析的人员

课程收益:

竞争情报随着知识经济、新经济的兴起而得到迅速的发展，竞争情报能力的强弱，直接决定了企业CEO们和政府高层管理者决策的成败，掌握更多的信息情报能力已成为中国政府机构和企业制胜的必备技能。
为了全面提升中国企业界和政府部门的情报竞争能力，更好的利用信息资源创造效益，。课程融汇了国际职业竞争情报经理人教育、实践的先进经验，结合中国实际信息资源环境开发的全新的训练课程。实战操作性、全沙盘的体验式教学，真实模拟情报采集、分析、应用、传播的真实环境，让竞争情报培训不再是纸上谈兵的教条理论，不是画饼充饥的案例说教！

课程大纲:

第一天竞争情报能力：
竞争情报获取能力
竞争情报理论基础
竞争情报的价值
竞争情报在生产、研发、市场营销、人力资源、投资财务等的获取策略和方法
竞争情报获取的30多种核心方法和策略：决策层参与需求分析、信息搜集的连续性和系统性、信息源的选取和分析、信息甄别和辨伪、实物信息搜集等
竞争情报获取的主要20种信息源：公开资料、网络信息源、人际关系网、会议信息、访谈与“敏感信息”等实际举例
竞争情报能力2：
竞争情报分析能力
竞争对手辨识、确认与跟踪与分析
竞争情报主要分析方法及典型案例：宏观环境分析（PEST分析）、竞争定位分析（SWOT分析等）、竞标比超模式、情景分析、内容分析、竞争预警、专利情报分析法等
竞争情报分析演练：案例推演
第二天现代企业竞争情报与反情报
如何理解竞争情报与企业的经营
竞争情报在国内外企业开展情况及趋势
军事情报在企业的应用――竞争情报
文献资料检索技巧
互联网搜集技巧
人际关系搜集技巧
企业情报与反情报战术
企业竞争情报作战室
企业竞争中的信息战
四分卫法
竞争情报的分析和研究
第三天竞争情报沙盘演练：
团队竞争情报与反情报能力对抗实战演习
（约需时10小时）
团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用
平衡独立决策与群体决策的冲突，强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力
建立策略性思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质
训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力
熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力
提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略
团队模拟比赛
团队对抗比赛