您的位置: 首页 > 公开课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

2010秋冬企划案的执行与开发流程控管

暂无评价   
  • 开课时间:2009年11月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月15日 18:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 陈香云
  • 课程编号:72962
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:1423
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2580
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、设计总监、商品总监、设计师

课程收益:

架构完整的2010秋冬企划
商品开发流程控管
商品部的绩效管理――KPI的设定

课程大纲:

【课程内容】:
一、如何架构完整的2010秋冬企划
1、2010秋冬灵感来源与运用──主题的设定
2、2010秋冬各主题颜色运用──主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系
3、2010秋冬各主题系列设计手法的运用
4、2010秋冬各主题面料的选用依据
5、2010秋冬各主题印花的趋势
6、2010秋冬流行轮廓与线条
7、2010秋冬各主题的辅料运用
二、商品开发流程控管(以 2010秋冬企划为范例)
1、商品开发最常面临的问题
2、商品开发流程解说
3、商品开发中各部门的职责与管控机制
●企划案(预算编列、波段类别占比、素材规划)
●主料采购控管(样布、大货布交货期、布料测试)
●设计(各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计)
●打版、打样(当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示)
●试穿(试穿前系列的准备,试穿后各部门的相关工作)
●生管(核样、大货单再确认)
三、商品部的绩效管理――KPI的设定
1、设计师的KPI值产出
2、版师的KPI值产出
3、样师的KPI值产出
4、企划部的KPI值产出

培训师介绍:

 
陈香云(台湾)
商品企划顾问,高级版型顾问,两岸多家服装公司商品总监及顾问,台湾纺拓会企划案讲师,国立师范大学服装结构学讲师。陈香云老师具有二十多年的商品企划与服装打版专业经验,擅长商品企划案整合与执行、开发流程控管、当季流行线条与版型企划、内外销服饰版型补正教育训练、商品销售教育训练、商品客诉教育训练等的传授。曾任台湾职业训练中心女装类教材编辑委员,目前尚经常应邀到大陆及台湾各个大学进行专业演讲,得到了学员的高度认可,是行业内最受欢迎的实战型专家之一!
陈香云老师服务过的部分品牌有:歌力思、娜尔思、皑如、阿依莲、阿尔兰特、犁人坊、蕾朵、克莱亚、奇威名品、丽婴房、亚多珈、达新牌、胜利体育用品等。

本课程名称: 2010秋冬企划案的执行与开发流程控管

查看更多:市场营销公开课

商品企划 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%