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《招聘与面试训练营》研讨会

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  • 开课时间:2009年09月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年09月25日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 熊老师
  • 课程编号:73118
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:436
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培训受众:

企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管,人力资源总监(经理),招聘经理(专员)招聘专员、招聘主管、招聘经理、HR经理、及各部门经理

课程收益:

通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。
增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。
提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才

课程大纲:

课程背景:
“公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。

课程介绍:
一、寻找和熟悉企业特质
企业特质包含的内容有哪些
案例研讨:某企业招聘中的问题解析
二、找出企业人的共性
价值观
风格、偏好
公司流行语
三、拓展招聘途径
了解行业人才分布的方法
如何随时随地积累人才资讯
学会与专业公司、机构签约
选择合适的院校合作
业界资源共享
四、苦练内功
掌握企业发展动向的途径与内容
洞察内部情况
规划与应急能力
做双料专家
五、怎样科学的进行人员甄选
人员甄选的方法与技巧
人员甄选的常见误区
六、面试技巧 (课程重点)
招聘策略与角色定位;
怎样进行结构化面试
评价要素; 范例:某企业结构化面试流程解析
面试的六种题型分析与实例演练
导入性问题
行业性问题
智能性问题
意愿性问题
情境性问题
应变性问题
面试的八大操作技巧(课程重点)
现场操作的流程及应用(案例讲解)
情景模拟的流程及应用(现场演练)
小组讨论的适用范围及注意事项
专业知识考试的准备与实施
面试中的劳资谈判
七、评价方法及结论
合议法
一票否决制
企业文化认同法
八、员工录用程序
如何进行员工背景调查
录用程序的关键步骤有哪些
谢绝通知的注意事项
九、现场疑难问题解答

培训师介绍:

 
学历:湖南大学化学工程系。清华大学第八期EMBA(香港学员班)。北京大学第十二期总裁高级研修班。
经历:中国石化总公司巴陵公司任仪表及自动化工程师、广东程成化工公司(中资)装备部部长、先后任美国乐德泰集团PIE主管、QA经理、MC经理、行政经理。现场改善(GEMBA KAIZEN)副总经理。法国LEGRAND集团属下之亚洲生产基地人力资源及改善总监。
专长:
现场改善(GEMBA KAIZEN)、精益生产(Lean production)现场辅导、情景领导及成功学演绎、人力资源导向策划辅导管理及实施、现场改善(GEMBA KAIZEN)、精益生产(Lean production)现场辅导、情景领导及成功学演绎、人力资源导向策划辅导管理及实施。

本课程名称: 《招聘与面试训练营》研讨会

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