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2009现代物流供应链管理专题培训

质量保证
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  • 开课时间:2009年09月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年09月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陆老师
  • 课程编号:73149
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:315
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培训受众:

制造业和商业连锁等甲方的物流部门,采购部门,供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士。

课程收益:

<培训目标>
1、对现代物流及供应链管理有充分的认识,并能利用精益思想和方法指导物流管理
2、使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化,及时掌握物流业的发展动向
3、支撑今日物流管理的关键主旨、理念及运用

课程大纲:

<培训内容>
第一部分
物流供应链基本流程
物流供应链概念的发展
制造业对物流的业务需求分析
物流与供应链的基本流程
供应链管理模型:SCOR模型
理解材料流
案例分享

介绍物流供应链的概念、历史、发展变化,以及物流如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应链流程和构造以及如何改进。


第二部分
物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标
建立物流审计
制造业物流前置期分析
制造业物流目标
案例分享
从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素,分析物流的前置期和物流的目标以及供应链战略。


第三部分
物流规划、结构、涉及领域
物流规划的结构
库存流动规划
材料流整合
设施选址
案例分享
学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域,让全程物流更有效的进行。


第四部分
供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营
供应源规划
制造计划
仓库计划
运输计划
案例分享
从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供应链运营基本核心知识以及改进措施。


第五部分
物流信息
信息流
系统设计
案例分享
保证可靠的信息源,实行信息化管理,以保证客户需求得到迅速处理,对物流供应链有效管理和控制。


第六部分
物流质量管理概念、质量的成本及其特色
案例分享
学习如何实施质量管理、质量成本及其特色,从而实现优质服务。参与物流供应链管理战略的确立,实施物流 供应链管理结构和过程

培训师介绍:

 
ALL56资深顾问,管理学博士,物流供应链管理领域资深讲师。世界500强著名跨国公司的供应链主任,丰富的物流管理、库存管理、供应链运作领域的实践经验,完成企业亚太区域供应链的整合运作;并成功的为数家国内知名企业、第三方物流公司提供了物流管理和供应链管理的专业咨询与培训。

本课程名称: 2009现代物流供应链管理专题培训

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