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供应商的评估与管理培训

质量保证
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培训受众:

采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等

课程收益:

【课程目标】
帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

课程大纲:

【课程内容】

1、 供应商选择与管理
◆ 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
◆ 供应商开发与认可程序
◆ 采购商业体系、质量体系的构建
◆ 供应商选择与评价的考评因素
◆ 供应商商业、服务、质量审核要素
◆ 批量生产中供应商的日常管理
◆ 供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
◆ 案例分析当然

2、 如何管理供应商
◆ 建立对供应商管理之制度
◆ 供应商之交期管理(Delivery)
◆ 供应商品质管理(Quality)
◆ 供应商成本管理(Cost)
◆ 供应商服务管理(Service)
◆ 主要供应商管理
◆ 建立与策略性供应商的伙伴关系
◆ 如何管理单一供应商
◆ 如何与供应商谈判
◆ 案例研讨:供应商管理

3、 如何进行供应商绩效评估
◆ 建立供应商绩效考核标准
◆ 供应商绩效分析
◆ 如何进行供应商绩效评估
◆ 如何奖励供应商
◆ 如何淘汰不良供应商
◆ 如何协助供应商改善绩效
◆ 如何进行供应商发展
◆ 案例研讨

【培训费用】
1380元/人/2天 (含培训费、教材费、资料费、证书费、中餐费等)

本课程名称: 供应商的评估与管理培训

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