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研发项目管理

质量保证
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  • 开课时间:2009年10月21日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年10月22日 17:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 敖建强
  • 课程编号:73278
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:750
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培训受众:

授课对象:
项目经理、产品经理、市场经理、研发团队以及其他各级经理和主管

课程收益:

课程目标
◇系统了解和学习现代项目管理的知识体系和思维方法;
◇学习项目管理的相关技能和技巧,并能在工作中加以实践和应用;
◇了解项目管理的过程,学习研发项目管理的生命周期模型
◇提高公司项目化管理和整体项目管理能力;
◇学习如何制定研发项目的任务书
◇学习研发项目需求分析与需求管理的方法
◇学习研发项目的组织结构和团队角色
◇研发计划的内容和制定方法
◇研发风险管理的方法和技巧
◇学习使用Project进行研发项目管理的实践方法
◇增强公司的管理竞争力,推动企业项目管理管理体系的形成。

课程大纲:

研发项目管理与项目管理工具应用培训


授课方法
知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动交流、实战练习
标准课程时间:3天
课程大纲
第一部分:研发项目管理概述
1.项目管理的发展历程
2.什么是项目
3.项目成功的三要素
4.项目的生命周期
5.项目管理的定义
6.项目管理的九大内容
7.项目管理的过程
8.研发项目失败因素分析-影响研发项目成功的因素

第二部分:研发项目管理启动
1.项目目标的制定(SMART原则)
2.如何制定研发目标:识别和制订项目目标以及主要可交付成果
3.项目任务书的编写
4.项目组织形式:组建研发项目团队
5.项目团队的角色和职责(研发项目经理、核心小组、研发人员、职能经理)
6.IPD之PDT团队介绍
7.构建配置项目管理环境和工作目录
8.可行性分析、项目需求管理的方法和流程
9.需求实现与验证的方法,优先项目需求的标准
10.实践演练:应用项目需求评估的工具:KANO模型分析法、鱼骨法

第三部分:研发项目计划制定
1.产品开发流程与项目管理的关系
2.产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
3.项目计划管理的核心过程
4.项目的范围管理
5.如何进行有效的工作分解结构WBS
6.产品分解结构PBS
7.OBS和RBS
8.进度计划常用图表:甘特图和网络图
9.进度计划制定的过程:工期估算、PERT分析、关键路线分析
10.四级计划体系
11.项目责任矩阵
12.制定与项目日程对应的资源计划
13.资源计划对开发进度的影响:解决资源的有效使用
14.克服流程与效率的矛盾――产品开发流程的裁剪
第四部分:研发项目执行与控制
1.研发计划控制过程中常见问题
2.产品研发团队的工作机制
3.计划的分层实施与控制
4.项目的控制过程
5.项目计划控制的方法:里程碑管理、项目状态报告、质量数据、项目监控指标、决策评审和例外管理、问题分析和跟踪
6.评估项目进度和成本的方法:挣值分析
7.项目沟通机制
8.变更控制:偏差申请、变更跟踪
9.项目收尾管理


第五部分:研发质量管理
1.项目质量管理的定义
2.研发质量管理中的主要问题
3.全面质量管理TQM
4.研发质量管理的应用:过程质量、产品交付质量
5.技术评审、常见问题和避免方法
6.质量成本COQ,预防成本、评估成本、失效成本
7.缺陷记录日志及其使用
8.质量活动介绍
9.实施质量保证的方法

第六部分;研发项目风险管理
1.风险管理的意义与过程
2.风险类型与风险性质
3.风险优先级
4.风险管理的步骤
5.风险识别
6.风险分析
7.风险相应措施
8.风险监控与跟踪
9.风险管理的实践与经验

第七部分:研发项目管理与PROJECT在研发企业实践的应用
项目管理应用实战演练:应用project项目管理软件进行研发计划
要求:按小组准备笔记本电脑(预装好project软件),白纸、铅笔
1.确立项目的基本信息
2.确立项目的主要范围和交付成果
3.项目范围管理:对项目进行WBS分解
4.项目里程碑管理:项目重要监控和检查点
5.项目进度计划演练:项目日历、任务工期估算、任务四种关系连接
6.形成项目整体进度:关键任务演练、优化工期的技巧
7.选择合适的项目组员和分级管理
8.多级项目管理:高层、项目经理、项目小组、项目组员
9.常用的项目视图和分析图表演练:甘特图、跟踪甘特图
目管理应用实战演练:Project项目执行控制与沟通管理应用实战
1、项目基准的确立
2、工作分配与任务状态的执行反馈
3、项目进度更新与检查
4、项目监控指标的设定和检查
项目管理应用实战演练:Project企业项目管理应用实战
1、项目团队分角色管理
2、项目研发过程文档管理
3、项目风险管控
4、项目问题跟踪
5、项目交付成果管理
6、如何构建企业的研发项目管理平台
7、研发企业EPM项目管理案例

培训师介绍:

 
PMP 项目管理企业内训及咨询顾问,项目管理高级咨询师.在IT、研发等领域具有多年项目管理和实战经验,曾就职于某知名企业和项目管理公司,具有丰富的项目管理实践经验,曾为多家工程公司、研发中心、制造企业提供研发项目管理应用咨询,在项目管理流程控制,项目管理模板规范,项目绩效考核,项目管理应用方面具有丰富的教学与实践经验.多年从事项目管理软件授课,培训注重企业项目管理实施的实效与成员的参与,通过对客户自身的案例分析,结合小组讨论,模拟练习等方法帮助学员在课程上充分理解和学习研发企业项目使用方法和实际技能,从而提高企业的项目管理水平和实际应用。

本课程名称: 研发项目管理

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