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生产绩效KPI管理与现场执行力

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培训受众:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

课程收益:

深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
熟练运用PDCA循环解决工作中的问题(达成卓越KPI、提升执行力的关键方法)
从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤(达成卓越KPI的基础)
掌握工厂KPI量化考核体系的要点
掌握多层面现场绩效持续改善(CI)的工具达成卓越KPI
熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升

课程大纲:

课程大纲
第一单元:树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标
第一节:KPI的定义
第二节:达成卓越KPI的三个步骤
意识+执行=结果
KPI的时时跟进与控制
KPI现场管理之屋
常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解
高效能基层督导人能力模型(行为模式及能力环)

第二单元:PDCA循环的使用
第一节:PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
第二节:Plan阶段讲解
如何设定改进目标
如何进行问题根本原因分析(客观要因图介绍)
如何找到改进问题的方法
Plan阶段与执行力的关系
第三节:Do阶段讲解
如何进行任务分配
执行六不要
第四节:Check讲解
如何进行有效的Check
第五节:Action阶段讲解
第六节:多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题

第三单元:工厂KPI管理体系之屋(专业生产管理者的六大工作模块)
第一节:深刻理解细节决定成败
第二节:全面领悟生产KPI管理工作所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
5S与一线员工培训体系
KPI量化考核体系的设计与搭建
多层面的持续改进
团队建设与激励
管控方法的固化与标准化

第四单元:推进全员5S与建立员工培训体系
第一节:如何开展全员5S活动
全员5S活动与KPI之间的关系(案例讨论)
开展全员5S活动的难点与对策
第二节:建立一线员工培训体系
建立一线员工培训体系的目的与成果
建立一线员工培训体系的六大步骤
如何建立岗位划分手册
如何编写培训教材
如何进行岗位分级
如何进行100%的上岗培训与认证
如何建立员工培训档案
如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板(I/L/U法、四分法、八分法)

第五单元:如何搭建KPI量化考核体系及出色完成工厂KPI
第一节:KPI量化考核体系的搭建与设计
第二节:平衡记分卡的使用
第三节:跨部门改善项目与团队KPI的考核

第六单元:推进多层面的持续改进工作与高效能激励体系
第一节:持续改善工作的三个层面
团队层面:改善项目
小组层面:QCC活动
员工层面:员工提案体系
第二节:持续改善工作两种模式
第三节:常用达成卓越KPI的方法
如何运用管理看板
如何开出高质量的早晚会
第四节:对员工的有效激励方法:双层复合评估法
如何确定团队考评比例分布(团队量化业绩评估)
可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
个人表现矩阵的使用
第五节:团队激励的常用技巧
第六节:如何打造具有出色完成任务能力的团队
第七节:管理者的威信建立

第七单元:制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
制定行动计划书的方法:寻找我们的SWOT量的早晚班组会

培训师介绍:

 
James Jiang
高级讲师,天津大学工业工程学士,曾任施耐德生产部经理,索尼爱立信生产部经理,联想生产部经理,以及某外资企业工厂厂长,卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理,曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%,讲解占60%,能够深入激发学员的学习兴趣,寓教于乐。

本课程名称: 生产绩效KPI管理与现场执行力

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