您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

薪酬设计与绩效考核管理实务培训

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2009年09月17日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年09月18日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 丘磐
  • 课程编号:73399
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:585
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

人力资源经理/主管,薪酬绩效负责人

课程收益:

1、学会薪酬设计的横向结构、把握薪酬设计中的一些重要衍生问题。
2、建立员工绩效管理的系统思维、理解员工绩效管理与员工素质均衡性的关系
3、建立员工的绩效考核系统、学会针对管理层绩效考核的多种方法KPI的重要性与应用

培训颁发证书:

《薪酬设计与绩效考核管理实务》培训证书

课程大纲:

第一部分:薪酬设计
一、企业薪酬设计的外部问题
何为报酬系统:组织的认为;个人的认为;
企业战略与薪酬设计的关系:三种战略模式;
企业薪酬设计四大公平问题如何操作:外部公平、内部公平、个人公平、过程公平
企业管理层如何对绩效考核的结果进行有效控制:改变惟度、改变指标、改变权重
二、企业薪酬设计的具体方法之一纵向结构设计
岗位评价(内部公平)
几种岗位评价方法的应用;
要素配点和海氏评价法;
外部公平与岗位点数的联系:建立方程回归,确定内外公平的可接受性;
确定企业薪酬曲线:岗位
中值、岗位幅宽、岗位带宽
企业纵向薪酬的几个技术问题讨论。
三、企业薪酬设计的具体方法之二横向结构设计
基本工资、奖金、福利与津贴、精神激励、股权合理配置
企业的薪酬哲学
能力导向薪酬
工作导向薪酬
业绩导向薪酬
综合薪酬
四、薪酬激励系统
团队薪酬激励
股权激励
期权激励
员工持股计划
五、企业薪酬管理中的几个问题讨论
薪酬沟通
避税可能
提薪问题
第二部分:绩效考核
一、员工绩效考核
建立企业绩效考核系统
工作分析:岗位描述
谁考谁:上考下、同考同、下考上、客户考、自我考
考核各部分比例问题
建立维度,维度权重,建立指标,指标权重;
量指标:KPI,定性指标;
管理层对继续考核的控制。
企业管理层如何对绩效考核的结果进行有效控制:改变惟度、改变指标、改变权重
二、绩效考核的方法
三种绩效类型:品德基础型、行为基础型、效果基础型
定性指标量化工具:量表法,混合量表法,行为锚定评分法、综合评价法。
合量表法的应用实例;
行为锚定发的应用实例;
综合类方法的应用实例:
某企业绩效考核的具体方案分析
三、绩效考核中几个重要问题讨论:
维度的选择;
指标的选择:独立指标,关联指标的处理;
权重的分配原则:与企业经营情况和人员情况有关;
KPI的寻找,各岗位推荐的KPI;
KPI应用的实例
平衡积分法思想和概念;
平衡积分法的应用实例;、
绩效工资在薪酬系统中的位置。

培训师介绍:

 
丘磐 教授 广东金融学院工商管理系 教授、研究员;广东省政协委员;清华大学卓越总裁班聘任教授;中山大学管理学院、岭南学院、继续教育学院EDP中心EMBA特聘教授、华南理工大学工商管理学院EDP中心EMBA聘任教授;全国多家企业顾问公司聘任导师。
丘磐教授擅长理论与实践结合,具有丰富的教学、研究及实战经验,授课风格别具一格,是中山大学管理学院、岭南学院和继续教育学院,华南理工大学管理学院等院校,最受广大MBA学员欢迎的教授之一。
丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外,曾在广州、深圳、上海、武汉、合肥、杭州、长沙、南京、北京、石家庄、重庆、大连、青岛、兰州、沈阳、贵阳、南海、佛山、顺德、肇庆、中山、珠海、东莞等地企业和政府部门进行培训、辅导和咨询,受到广泛好评,其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载,为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。
2007年4月丘磐教授两套管理培训光碟由九州音像出版社正式出版,另外两套培训光碟,也已由北京时代光华培训集团正式出版。
2009年,北京赢家大讲堂录制最新视频,已经在全国20多家电视台播放

本课程名称: 薪酬设计与绩效考核管理实务培训

查看更多:人力资源公开课

薪酬 绩效 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%