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从目标到结果的完美执行

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  • 开课时间:2009年09月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年09月25日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 张怀
  • 课程编号:73583
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:1680
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培训受众:

总经理,副总经理,总监、经理、主管等企业中高层管理者。

课程收益:

执行力,一个永恒的管理话题,我们的企业都尝试了许多办法去提升执行力,可结果是别说远大的战略目标无法落地,就是让下属做一件小事都无法让您满意,如果你还需要苦口婆心的去劝说,或者耳提面命的指挥,那您可能还是无法获得满意的结果,何解?其实您需要一个从目标到结果的完美执行,这不是一个概念,这是一套真正行之有效的方法。十大培训师之一张怀先生亲身指导,再掀莞企执行力风暴,期待您的参加。

课程大纲:

一、如何开启我的新角色
★管理故事:乌鸦的失败
★冰山理论与SKA
★认清我的新角色
★履新综合症
★评估难点与关键点
★履新的正确态度
★如何跨越履新初期的困难
二、领会领导意图
领会领导意图的极端重要性
对领会上级意图涵义的正确理解
如何领会上级意图
如何贯彻领导意图才能收到好的效果
领会上级意图注意事项
三、时间与计划管理
★管理故事:两兄弟猎雁
★履新初期作业
★如何恰当安排你的时间
★如何面对“会多、文件多、事情多”
★如何分身有术
★有效计划的特征
★有效计划实用工具
★有效计划必要条件
★避免计划的失败的注意事项
四、完美执行过程控制
A、计划启动
★计划启动前常犯的错误
★启动工作关键项一览表
★计划启动准备活动
★启动活动中的“必做”和“不可做”
B、有效下达命令
★下达命令五要素
★因对象不同的命令下达方式
★下达命令的动态过程
C、督促
★领导力连续图
★有效的督促手段
★恰当评估下属的表现
★团队评估关键点
D、绩效与行为改善
★如何与下属沟通绩效与行为改善
★如何正确运用表扬与批评的策略
★如何激发基层员工士气
★如何与落后分子沟通
★如何处理屡教不改
五、难题突破
★树立向上沟通的积极态度
★如何适应不同风格的领导
★如何面对灰色地带
★如何与上级和旁部门协调
★如何面对上级的批评与指责
★如何缓解职业压力
★如何增强自身发展动力

培训师介绍:

 
张怀 2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”。某教育发展集团高级讲师。清华大学、北京大学、香港国际管理培训学院、亚洲商学院等高层经理培训班客座教授。国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、国内早期倡导咨询式培训的先驱者之一,双向成功模式的创立者、终身学习的实践者 拥有17年专业服务、10年专业培训经历。四川大学企业管理硕士、高级经济师、国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。历任煤炭部属达竹煤电集团企业管理处处长、澳门名嘉集团人力资源部经理、香港英华国际集团董事长助理、行政人事部总经理、广东天健集团营销总监、董事长助理、智信达顾问公司董事总经理、首席顾问等职务。在企业一线从事中高层管理实践工作经历及专职讲师顾问师资历近20年。
参加或接受过张老师的课程的企业有:碧桂园、英华房地产集团、祈福新村房地产、珠江实业、珠江物质集团、横店集团、万向集团、生力啤酒、英美烟草、屈臣氏饮料、君华房地产集团、白云山制药、广东高等教育出版社集团、凯歌实业、太阳神集团、欧神诺陶瓷、农业银行、人民银行广州分行、工行广州支行、依利安达电子、、先锋高科技、国光富士通、纬信达环保、名门大厦地产、国利集团、新东方地产、吉高电子、农业银行广州营业部、伟易达、东阿阿胶、广船国际、广州市地下铁道设计研究院、广州华南橡胶轮胎、派尔富科技集团、宝龙华达通科技、金王集团、金顶药业等数百家企业。

本课程名称: 从目标到结果的完美执行

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