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采购管理综合研讨会

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  • 开课时间:2006年08月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年08月13日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:7365
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1538
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培训受众:

采购管理、物流管理、PMC及相关工作人员。

课程收益:

采购部是一个创造利润的部门……
有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩
您是否思考过采购的真正价值?

【课程介绍】

  一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门,其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法,多半采取防堵与消极式的管理模式,很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值,就常被似是而非的管理牺牲掉。

“采购是一个花钱的部门,花钱的是老大,因此不会花钱的人是白痴”
“采购部门是肥缺,采购员油水很大”
“采购就是下订单”
“会压价的采购员就是好的采购员”
“采购员干的好坏都在老板,很难有个标准”
“采购员的职业生涯应该如何科学规划”
。。。。。。

  针对企业采购管理实践中最令人困惑的几个话题,有目的性地展开研讨,相信您必定受益良多!

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

采购管理综合研讨会

采购部是一个创造利润的部门……
有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩
您是否思考过采购的真正价值?

【课程介绍】

  一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门,其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法,多半采取防堵与消极式的管理模式,很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值,就常被似是而非的管理牺牲掉。

“采购是一个花钱的部门,花钱的是老大,因此不会花钱的人是白痴”
“采购部门是肥缺,采购员油水很大”
“采购就是下订单”
“会压价的采购员就是好的采购员”
“采购员干的好坏都在老板,很难有个标准”
“采购员的职业生涯应该如何科学规划”
。。。。。。

  针对企业采购管理实践中最令人困惑的几个话题,有目的性地展开研讨,相信您必定受益良多!

【培训对象】采购管理、物流管理、PMC及相关工作人员。

【培训内容】

研讨课题一:变革时代中的采购组织
 采购含义和分类
 采购目标
 企业经营环境的变化
 采购在变革时代发挥的作用
 采购组织管理和发展趋势
 小组研讨
研讨课题二:采购流程管理
 确定需求内容
 选择供应商
 采购订单的发出
 采购订单的跟踪
 评价采购工作
 案例讨论
研讨课题三:采购成本管理
 采购成本的动因
 采购成本内涵
 采购成本分析步骤
 采购成本分析重点
 案例讨论
 思考:如何建立采购成本分析系统?
 如何有效地进行COST DOWN?
研讨课题四:采购绩效管理
 采购绩效考核的目的
 采购组织绩效考核的KPI
 采购人员的绩效考核
 采购人员绩效考核技术―HAY系统
 小组讨论:采购人员职业发展方向

本课程名称: 采购管理综合研讨会

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