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突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨(2天)

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培训受众:

品质经理、技术/工程/研发经理、生产经理、各类工程师。

课程收益:

1.掌握谢宁DOE方法及实施步骤

2.指导学员对本公司改进项目进行改进,并取得效果。

课程大纲:

1、试验设计的发展历史

2、试验设计种类方法介绍(介绍经典DOE、田口DOE)

3、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处

4、红X线索生成5种工具

★多变量分析----时间对时间、部件对部件、部件内
★集中图---重复出现问题的精确定位
★部件搜索-----简便而平滑的交换(B0B/WOW)
★成对比较-----BOB、WOW(当部件搜索工具不适用时)
★产品/过程搜索----精确定位的过程变量

5、全析因(识别与量化每个交互影响的最好佳技术)
6、B vs C(卓越的过程验证及确认技术)
★风险与置信水平
★图基检验
★β风险----确定B对C的改进程度
7、获得切实的技术规格和公差的散布图
8、响应曲面方法(RSM)交互作用的优化
9、从试验设计到统计过程控制的转换
10、正向控制
11、过程风险的识别及控制

培训师介绍:

 
黑带大师,美国ASQ注册黑带

本课程名称: 突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨(2天)

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