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“软实力”成为“硬道理”

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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理者、企业文化工作者

课程收益:

以讲师积累多年的企业文化工作经验为基础,通过对企业文化内在的演变规律以及与企业经营管理的数量关系、建立清晰到岗位的企业文化管理体系等方面进行深入详细的剖析,为企业管理提供清晰、精确、有力的科学决策依据,确保企业文化真正成为长效管理机制。

培训颁发证书:

课程大纲:

课程内容:
第一部分:企业文化规划的策略与技巧
企业文化规划时的经验、困惑;
怎样科学制定企业文化规划;
实践误区的分析与解决办法;
企业文化全景图;
第二部分:大胆假设与小心求证――企业文化测评
企业文化分析中的误区与心得;
如何开展准确的企业文化分析;
企业文化分析案例分析及启示;
选择适用的CMS模型;
第三部分:企业文化长效机制――企业文化系统管理
企业文化推动中的经验体会;
如何让企业文化轻松开展起来;
企业文化推动中的误区解剖与对策;
企业文化系统管理机制的建立;
第四部分:总结与提升――企业文化管理的新思路
企业实践经验总结与自我分析;
做好企业文化工作的关键点;
企业文化管理的新思路;

培训师介绍:

 
刘孝全(中国企业文化量化管理方法创始人、中国企业文化测评中心主任、北京某管理咨询公司首席专家、北京大学、清华大学特聘教授、国务院国资委企业文化培训班指定教授、唯一同时担任劳动部企业文化师资格认证标准/教材/培训/题库委员会的专家)。

本课程名称: “软实力”成为“硬道理”

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