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走进万科:分享卓越的房地产企业组织管控,HR创新及公共事务处理

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培训受众:

房地产企业决策层、运营层、HR负责人、办公室主任及相关专业负责人员

课程收益:

难以预测的市场环境、难以把控的政策法规、变动的项目格局……
面临着种种权变因素的影响,我们该如何修炼好企业自身的内功,以金刚之躯应对各种变化莫测的可能,
成为房地产企业不得不面对的问题。
万科领跑房地产行业!其多年管理知识与经验的积累,成为业界学习的标杆!
1、如何合理而彻底的界定公司总部与项目组织之间的权责关系;如何最大限度的规避推诿、扯皮、责任难以追溯等现象――万科的管控模式之道
2、“万科捐款门”事件,使万科承受千夫所指的巨大痛苦――万科如何应对公关危机
3、如何既节约用人成本,又使企业在经济危机的“冬眠期”仍保持旺盛的竞争力――万科向内找机会,进行人力资源内部重新配置
4、面临经济危机,企业期望降低成本轻装上阵。回避物质激励之外,采取怎样的方式调动员工的积极性――万科的全面激励体制
通过本次峰会盛宴,您可以全面系统了解房地产标杆企业卓越管理的全貌及精华。

培训颁发证书:

课程大纲:

主题一:房地产企业现阶段下的管控之道
一、万科的战略规划----企业发展的导航仪
二、在加速发展的同时,万科如何实施有效管理并防范风险----企业稳健之道
三、心往一处想,劲才能往一处使----万科企业文化的内部传播
四、万科赢在执行----强化制度执行机制
五、做有社会责任感的企业公民----万科如何化解公共危机


主题二:如何优化并提升房地产企业的人力资源管理
一、向内找机会----万科人力资源内部重新配置
二、调动员工积极性----万科的全面激励体制
三、员工与企业一起成长----万科成效的招聘及培训体系

主题三:务实高效的房地产企业行政事务处理
一、如何当好房地产公司“大管家”----万科行政如何使员工更省心
二、如何打造高情商的行政团队----万科行政团队建设之道
三、信息的传导----万科行政如何做好上传下达的桥梁

培训师介绍:

 
1、万科集团人力资源部总经理周为先生;
2、万科深圳公司办公室主任朱蓓女士(兼任HR负责人);
3、前万科深圳公司人力资源部总经理闻平洋先生。

本课程名称: 走进万科:分享卓越的房地产企业组织管控,HR创新及公共事务处理

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