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中层危机

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  • 开课时间:2009年09月20日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2009年09月20日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:铜陵市
  • 授课讲师: 余世维
  • 课程编号:73801
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等

课程收益:

太阳启示:太阳拥有燃烧一切物质的温度,然而到达地表的时候,却连一张纸都点不燃,为什么?因为太阳的温度被大气层过滤了太多!
现实:很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划,可是最终的结果却与期望相距甚远,为什么?因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多!
思考:怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢?
用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。
启迪:怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢?让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。

课程大纲:

一、中层的定义与定位
1.中层管理者的作用
①中层不只是执行高层所交办的事
②中层不只是推动基层所希望的事
2.中层管理者的济济与平庸
①要能为高层办事,中层就必须具备监督能力
②要能作基层表率,中层就必须具备应有的指导能力
3.中层管理者的竞争与淘汰
①我们都认为,做过副理,再上去就是经理
②我们都担心,拿掉一个部门经理,就没有适当的人可以填补
4.中层管理者的扶植
①很多人都觉得,要做管理干部就要自己努力
②很多人都觉得,一个人正因为具备做管理干部的条件才做到那个位子的
二、中层的观察与期许
1.对高层指令或要求的传达
①第一部分:高层→中层『工具:指令接受报告』
②第二部分:中层→基层『工具:指令传达文件(作为接受报告的附件)』
2.对企业供应链的支持责任
①第一部分:高层/中层之间『工具:中层岗位规范』
②第二部分:平行中层之间『工具:工作指令(Job Order)』
③第三部分:中层/基层之间『工具:基层岗位规范』
3.对自己与下属能力/条件的提升
①第一部分:从高层看中层『工具:中层缺失记录』
②第二部分:中层/基层之间『工具:基层缺失记录』
4.公司危机反映出中层危机
①第一种危机:公司的核心人员逐渐离职
②第二种危机:公司的基本客户突然减少
③第三种危机:公司的运营成本不断升高
④第四种危机:公司产品的竞争力持续下滑
⑤第五种危机:公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理
⑥第六种危机:供应链断裂
三、中层缺人的时机、类型与困扰
1.中层缺人的阶段性和时机性
①创业开拓阶段缺少销售/业务规划人才
②起飞成长阶段缺少内部控制/标准化作业/服务增值人才
③稳定发展阶段缺少创新/突破/整合资源人才
④衰退变革阶段缺少流程再造/企业重组人才
2.中层缺人的类型差异
①跨国公司需要中外嫁接人才
②国企或政府持股企业需要国际化落地人才
③民营与家族企业需要手腕强劲的开拓型人才
④新兴行业需要蓝海弄潮儿人才
⑤传统行业需要红海细分人才
⑥中外合资企业(包括港澳台)需要平衡发展的操盘手人才

培训师介绍:

 
被尊称为“华人管理教育第一人”;
华人最为推崇的实战型培训专家之一;
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;
美国诺瓦大学公共决策博士;
哈佛大学企业管理博士后研究;
牛津大学国际经济博士后研究;
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任:
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国)总经理
美国富顿集团中国总经理等职位 现任:
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力
研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户
服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……

本课程名称: 中层危机

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