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培训受众:

生产、品质、研发、工程等部门工程师、主管、部门经理或企业实施6 Sigma项目的相关负责人、对此课程有兴趣的人。

课程收益:

精益六西格玛培训向学员深入介绍高级精益六西格玛概念及工具，及整个系统方法（DMAIC）。
注册黑带将成为企业六西格玛项目的领导者。
证书：
培训结业，由美国质量学会 (ASQ) 颁发培训证书；参加每年3、10月统一考试合格，颁发ASQ CSSBB资格证书。
项目通过公司审核，由公司颁发六西格玛黑带项目证书。

培训颁发证书:

ASQ美国质量学会 CSSBB资格证书

课程大纲:

ASQ精益六西格玛绿带+黑带培训大纲（ASQ提供教材）
第一阶段　5天
介绍 & 软件安装
六西格玛概述
精益概述
精益和六西格玛
项目章程
SIPOC & VOC
基本统计学
Minitab基础知识
流程图
数据收集
基本图形
流程能力分
因果分析
潜在失效模式及后果分析
流程分析
精益－小批量生产
精益－产线平衡
精益－均衡生产

第二阶段　5天
中心极限定理
假设检验简介
ANOVA
相关性分析
一般线性回归分析
实验设计简介
2k因子实验设计简介
23实验
抛射器练习
精益－5S概念
精益－自主团队
控制介绍
控制计划
精益－防错
统计过程控制介绍
计量型统计过程控制
SPC控制图的理解
计数型统计过程控制
绿带考试
第三阶段　5天
精益六西格玛绿带回顾
项目选择
项目定义
项目集聚
项目启动及团队组建
高阶MSA工具
多变量分析
样本量计算
均值、方差、比率检验
非参数统计
多元线性回归
逻辑回归
排队理论
精益－价值流图VSM
精益－拉式生产排程

第四阶段 5天
部分因子设计
响应曲面法RSM
调优运算EVOP
合理公差
混料设计
DOE练习
解决方案产生
解决方案选择
试运行及项目实施
项目关闭
项目管理
精益－精益企业
六西格玛设计介绍
创新问题解决理论介绍
黑带考试

培训师介绍：

资深黑带大师，在国外接受培训并成为黑带大师，有国外知名企业成功实施6 Sigma经验,多年为众多知名企业提供6 Sigma 咨询辅导并取得非凡成就.部份客户如：Motorola、Philips、3M、光宝集团、赛格三星、海尔集团、美的集团、TCL集团、宝钢集团、太钢、广钢、艾默生、西门子VDO、松下万宝、南太集团。

本课程名称： ASQ美国质量学会LEAN 6sigma绿带+黑带CSSBB资格认证培训 (第39期英文班)上海

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