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房地产企业成本管理体系的构建与实施

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培训受众:

房地产企业老板、总经理、从事房地产企业管理或项目管理的中高级管理者,主要包括成本、采购、工程、设计、财务等方面人员

课程收益:

主讲嘉宾为国内知名成本管理实战专家,此次培训讲师将通过技术方案与案例比选,全面系统地解析:房地产企业成本管理体系的建立与实施过程中,包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式;从多个角度阐述房地产项目开发如何合理确定和有效控制成本,把成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段渗透和运用到开发各环节的措施之中,通过具有参与性、操作性的培训和互动,帮助学员扎实地掌握成本精细化管理方法和执行技巧,做一个内行的成本管理者,使企业在竞争中占有成本优势及成本核心竞争力!

课程大纲:

第一部分 如何理解房地产企业的成本管理
第一讲 房地产开发行业多种成本管理角色特征
房地产成本及成本管理与其他行业之区别
房地产行业内不同角色的成本管理
房地产成本管理现状与发展方向
第二讲 房地产开发企业成本管理价值观
成本管理根本意义
成本管理目标
提升价值的五种途径
第三讲 房地产企业成本构成与核算方式
第四讲 房地产开发成本影响因素分析
案例分享:XX知名地产公司的无效成本管理方法

第二部分 如何开展成本目标管理
第一讲 成本目标的制定过
成本目标制定原则
制定的时间及过程
目标体系的具体构成与要求
目标的评审与确定
第二讲 成本目标分解的几种途径
第三讲 成本目标的实现手段
动态成本的概念
动态成本的反馈机制
有关工具软件的应用
案例分享:对比分析几种房地产公司动态月报

第三部分 如何构建企业成本管理体系
第一讲 成本管理体系的构成
组织管理体系
业务管理体系
项目控制体系
体系建立的渐进过程:可分为三个阶段
第二讲 成本管理部门定位与人才策略
容易交叉与混淆的关系:成本与财务、合约、工程
成本管理部门定位与具体职责
人才要求与培养途径
第三讲 集团对分公司如何进行成本管理与控制
常见的几种管控模式
组织管理:下派人员的方式
经营目标的管理:全面预算管理
业务控制的要点
管理与业务授权方法
实施成本审计与风险管理策略
案例分享:两大地产公司对分公司的成本
管理操作过程

第四部分 成本管理的绩效考核与效率评价
第一讲 如何开展全员责任成本管理
成本管理职责划分
主要管理指标要求
第二讲 成本相关的绩效考核实施方法
案例分享:某品牌地产公司的责任成本
管理体系与考核方法

第五部分 建造成本的全过程控制要点
第一讲 立项及策划阶段成本管理
市场调研的内容
产品形式的初步确定
成本基准的建立
第二讲 设计阶段的成本管理
设计单位的选择与设计费的控制
设计管理工作的意义与范围
方案优化的过程与重点
限额设计的实施
部品研究与选材用料
第三讲 发包阶段的成本管理
发包的方式与选择
供方资源管理的前提
技术管理的保障
招标过程与控制要点
签约过程注意事项
战略采购简介
案例分享:几个主要分项招标及合约案例:
主体总包、铝合金、电梯、空调、智能化;
第四讲 施工阶段的成本管理
设计变更的管理
现场签证的控制
合同款支付管理
甲方对材料管理的几种模式
第五讲 销售阶段的成本管理
售楼工程的成本管理
销售承诺的控制
保修期限的明确
第六讲 竣工及维护阶段的成本管理
结算审核要点
反索赔的办理
维修费用管理
后评估的内容
案例分享:XX地产公司后评估案例分享

培训师介绍:

 
清华大学硕士、知名房地产成本管理实战专家。现为知名地产企业副总经理,主持集团成本管理及资金管理工作,曾就职于金地地产,负责成本管理工作。沈老师15年的工作实践,一直从事房地产成本控制与管理方面的研究与实际操作工作,属于业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。
专业特长:对于房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战和体验,注重总结提炼管理思路与体系。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作,并在成本控制与管理精细化,以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面方面有着丰富实践。

本课程名称: 房地产企业成本管理体系的构建与实施

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