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《 卓越现场管理实战高级研讨会》

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  • 开课时间:2009年09月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年09月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:常州市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:74025
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造型企业总经理、生产厂长以及企管部、生产部、品质管理部、物料部、工程部、设备管理部等部门经理及车间主任、班组长等现场各级管理者

课程大纲:

模块一:现场改善
全球金融危机下,制造企业面临的困境;
市场竞争加剧,生产模式的挑战和变化;
工厂精益生产追求的“七零极限目标”
中小企业生产现场的不良和“八大浪费”;
一流企业生产管理(TPS)“九大秘诀”;
中小企业与世界一流的制造现场的差距;
卓越的现场管理之屋和一流的生产现场;
现场管理的“五大要素”和“六大目标”;
现场管理的“金科玉律”和“五现主义”;
制造现场问题处理的“三即三现主义”;
制造车间现场改善推广主题和改善工具。
模块二:品质控制
品质案例解析:品质源于信念和态度;
零缺陷四项原则和戴明质量十四要点;
世界知名企业品质管理案例研讨分享;
现场影响品质不良的因素及预防对策;
现场品质管理常用的控制手段和工具;
改善案例:Q C C(品管圈)小组活动。
模块三:设备管理
生产现场设备故障对策常出现的问题;
现代设备管理要从改变心智模式做起;
设备管理的要点:三好四会五项纪律;
设备自主保养的意义、观念及其范围;
影响设备效率“七大损失”及其对策;
设备润滑的“五定”和“三级过滤”;
实现设备管理零故障的“五大对策”。
模块四:5S管理
学员分享与讨论:关于5S活动的认识;
中国企业推年行5S PK日本企业推行5 S;
5S活动推行的意识障碍及其认识误区;
5S 的“七降八升”作用和其真正目的;
5S活动的推行原理图及其实施的步骤;
5S活动的实施要领及其辅助实施技法;
5S活动失败的要因及其成功的对策;
企业5S活动成功推行的“八大要诀”。

培训师介绍:

 
制造工厂管理改善高级咨询师,浙江大学MBA研修班客座教授,实战派生产管理咨询顾问,工厂5S整合体系辅导专家,班组活动及班组建设辅导专家,拥有十三年的工厂生产管理实战经验。

本课程名称: 《 卓越现场管理实战高级研讨会》

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