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非财务经理财务沙盘

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  • 开课时间:2009年11月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年11月20日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李焱老师
  • 课程编号:74387
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:386
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培训受众:

企业内中高层管理人员及后备干部

课程收益:

1、透彻掌握三大财务报表,并掌握相互间的关系
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力
4、熟悉企业的全面预算管理,强化现金流意识,提高资金运作效率

课程大纲:

《麻雀和恐龙》
----非财务经理的财务沙盘

站在经营的角度,让财务为我所用
----这是《麻雀和恐龙》的独特视角
【课程方式】:在战争中学习战争的沙盘演练
【课程时间】:11月20日/天(7小时)
【开课地点】:北京
【人 数】:25-30人
【适合对象】:经理和部分后备干部(企业高中层)
【课程特点】:实战互动+循序渐进地内容深入+小组间富于竞争性和多样性的财务结果
【课程内容】
您被一家猎头公司看中,受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑,您收集了该公司的资料,并且搭建了该公司的架构,从中你了解到:
PART ONE
您受邀担任某公司CEO之职,与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前,通过和管理团队一起搭建公司的架构,以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析,你们将共同探讨:
基础财务知识:
如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理
如何剥洋葱:损益表的结构
明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系
了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
股东回报和期末股东权益的计算

财务分析进阶:
盈利能力指标和指标反映的内外部效率
费用率指标分析
偿债能力分析
资产构成和轻资产运作的优劣势

PART TWO

接手公司后,您遵循上届CEO的经营流程,结果第一年的经营效果并不理想,做完损益表和资产负债表后你发现:9千2百万的总资产只产生2百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里,你和你的团队展开分析和讨论:如果时光可以倒流,您将采取那些措施,使ROA、ROE翻一翻?

基础财务知识:
成本控制之:应收帐款和存货管理
速度表:ROA;油表:ROE的概念、涵义、用途
小组讨论:ROA、ROE 拯救大行动
杜邦模型分析、杜邦模型的用途

财务分析进阶:
全流程成本控制的架构和控制重点
从杜邦模型找改进空间:思科的拯救大行动
综合运用财务信息透视公司运作:某上市公司的杜邦分析

PART THREE
第二年您将面临新的机遇和挑战,面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化,您和您的团队能否抓住机遇,创造优良业绩,给董事会一个满意的答复?

基础财务知识:
现金流量表的结构,企业现金流的三个管道
造血功能----经营净现金
全面预算体系的框架
全面预算和融资决策
全面预算的重点和难点

财务分析进阶:
世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机?
全面预算的核心
全面预算的平衡

PART FOUR
第三年您在内部管理上有了一些新举措,这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢?
由于采用的是沙盘模拟,非常深入浅出,令学员兴趣盎然地学习财务知识,易懂而难忘。
财务分析进阶:
案例:企业考核的十大KPI
不同发展阶段KPI的考核进阶
戴尔指标分析
杜邦分析和投资选择:暴龙还是霸王龙?

培训师介绍:

 
10年沙盘研发设计和授课经验
创造了多个国内沙盘研发的第一:

☆ 第一个时间管理沙盘
☆ 第一个零售百货业非财沙盘
☆ 讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
☆ 参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
☆ 中山大学EMBA沙盘系列讲师
☆ 上海交大和香港城市大学合作MBA项目客座讲师
☆ 《创业家》杂志 财经专栏、沟通专栏作者
☆ 《销售和市场》 创业专栏作者

本课程名称: 非财务经理财务沙盘

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