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卓越领导力修炼

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  • 开课时间:2009年11月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月07日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘守儒老师
  • 课程编号:74499
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中高层领导

课程收益:

1、培养领导者对角色的认知
2、提升领导者的行为意识
3、学会以合适的行为领导和影响团队
4、更好的识人用人,打造高绩效的团队
5、提高创新思维和决策能力
6、提高沟通能力

课程大纲:

第一讲:领导力透视
1、什么是领导力?
2、权力与影响力
3、领导者的能力模式
4、领导力是一种稀缺资源
5、应对环境变化的魅力修炼
 8、驾驭团队的魅力培养
 9、自我否定与创新能力修炼
10、塑造团队的精神领袖特质培养 
第二讲:领导者角色认知与魅力修炼
1、领导者失败的现象
  2、影响力开发与塑造
  3、领导者的品格魅力
  4、领导者的榜样魅力
  5、领导者的心理完善
  6、领导者的角色转换
  7、领导者的思想观念
  8、领导者的自我管理
9、领导者的EQ管理
第三讲:领导者八大基本能力修炼
  1、领导者的基本品格素质
  2、语言沟通素质
  3、战略决策能力
  4、应变与危机处理能力
  5、团队塑造与用人能力
  6、信息处理能力
  7、驾驭组织的能力
8、学习转化能力
第四讲:领导者六大谋略与五大运作能力
  1、领导哲学与管理谋略
  2、价值理论与价值塑造
  3、主观意识与动机管理
  4、领导者的思维方法
  5、领导者现代谋略
  6、领导者文化统御
  7、权力运作
  8、施控与被控
  9、权力的转移
  10、人事的运作
11、组织的运作
第五讲:团队凝聚力培养――卓越团队建设能力修炼
  1、统一的使命――因此而定位,因此而号召,因此而凝聚
  2、统一的共同远景规划能力培养
  3、团队奋斗目标开发能力培养
  4、统一的宗旨――实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一
  5、团队核心价值观――建立团队的根本选择机制
  6、团队精神建设能力培养
  7、协作精神的化育能力培养
  8、豁达精神的化育能力培养
  9、团队精神家园建设能力培养
  10. 团队乐业福田建设能力培养
11. 团队增智赋能模式应用能力培养
第六讲:领导者问题的诊断与治疗
  1、领导不力问题的诊断
  2、领导不力的五大危机
  3、领导不力的八大病理
4、领导不力的八大治疗方案
授课方式:专题讲授 + 互动式游戏 + 案例分析 + 互动问答 + 现场讨论

培训师介绍:

 
资深顾问师、咨询师,台湾中原大学企业管理专业毕业、台湾政治大学EMBA,制造型企业管理专家,近四十年企业管理实战经验,历任企业副总经理、总经理等高价职务,负责工厂从市场开拓到产品研发、PMC、生产、质量控制等各环节的全面统筹管理。并数次创造企业管理起死回生的神话,在企业管理界具有很高的声望,刘老师立志于将平生所积累的经验与各位企业管理者分享,为中国企业管理水平的提升贡献自已的力量。

本课程名称: 卓越领导力修炼

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