您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

解决问题的工具和技巧--8D方法

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2009年10月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年10月30日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:74734
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:360
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等。

课程收益:

【课程目标】
使学员通过系统正规严格的学习,掌握以下内容:
● 了解问题解决的工具和技巧;
● 掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施;
● 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。

课程大纲:

培训名称】解决问题的工具和技巧--8D方法
【培训地点】苏州
【培训时间】2009年10月30日
【培训费用】980元/人/天




【课程内容】

闭环纠正预防措施的基本概念简介:
PDCA介绍
8-D方法介绍
如何成立问题解决的多功能小组,并结合以下问题来源说明:
如何正确描述发生的问题:
如何建立应急性(临时性)措施(纠正),验证其有效性,记录实施时间:
如何进行根本原因分析:
如何建立/选择永久性纠正措施,验证其有效性:
Gatta图 (甘特图)
如何实施永久性纠正措施,记录实施时间,验证其有效性:
SPC控制图(X Bar R Chart/ P图)法等

建立防止再发生的措施(定格并固化)
a) 过程FMEA法
b) 控制计划方法
c) 修改作业/检验指导书

培训师介绍:

 
北京国际商务学院企业工商管理EMBA
有10余年的高层管理经验,擅长演讲式培训。
案例分析,平均3分钟一个实际案例讲解授课!
深受学员爱戴,综合实力强。

授课风格:
讲课生动详实,实用性强,案列实际。
尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。

本课程名称: 解决问题的工具和技巧--8D方法

查看更多:生产管理公开课

解决问题的工具和技巧 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%