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员工晋升标准与晋升通道设计

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培训受众:

人力资源 咨询 管理

课程收益:

合理化员工晋升标准与晋升通道设计

课程大纲:

课程大纲(部分):

一、理念与认识
1、马斯洛层析需要论:如何满足自我实现需求?
  1.1晋升实现型
  1.2宽广适应型
2、晋升与职业发展的关键策略
  2.1总体目的:激励与发展
  2.2多种职业发展方式
  2.3内部晋升还是外部招聘

二、晋升通道与标准设计
1、建立岗位分类
2、成长阶梯及配套设计
  2.1管理与技术双通道设计
  2.2不同类别岗位成长阶梯划分
  2.3建立职业发展矩阵
  2.4建立职务职级等级矩阵
3、晋升标准设计
  3.1晋升标准维度设计
  3.2各晋升通道晋升标准设计
4、晋升导向规划
  4.1素质导向型晋升标准设计
  4.2技能导向型晋升标准设计
  4.3资历导向型晋升标准设计
  4.4业绩导向型晋升标准设计
  4.5不同导向所适用的岗位和晋升方式

三、管理制度支撑
1、晋升流程设计与职责分工
2、晋升条件设计:必要条件与综合分数条件
3、晋升周期:短节奏与快节奏
4、晋升评审专业委员会组建
5、实施晋升评估
  5.1标杆分层法
  5.2配对比较法
  5.3量化打分法

四、晋升实施与员工职业发展
1、晋升与薪酬的无缝对接
2、人才储备与梯队建设
3、实施职业纵向发展
4、实施职业横向发展
5、职业发展专项培训
6、职业发展措施九格图

培训师介绍:

 
主讲老师:符益群

  应用心理学硕士、高级人力资源管理实战专家
  丰富的理论知识与实战经验:5年HR高管、6年企业管理咨询、7年心理学与人力资源管理专业学习经历
  主要经历:美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长
  主要经历:国内著名的人力资源管理实战派专家;人力资源管理咨询公司高级合伙人、资深顾问师,曾任熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监
  主要荣誉:2006年珠三角十佳青年培训师
       2007年中国十佳实战HR咨询师
       广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特约撰稿人
  主要著作:《一克拉文化》、《能力素质模型构建与应用》、《组织架构与部门职能设计》、《三三制薪酬设计技术》
  主要咨询客户:湖南经济电视台、人和集团地一大道、佛山塑料集团、北京海洋馆、云浮硫铁矿企业集团、新天光电、流行美、佛山塑料集团、广东省药检所、冠美家具、粤华物业、广州机械科学研究院等。

本课程名称: 员工晋升标准与晋升通道设计

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