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制造企业细节执行力- 制造型企业管理者综合管理提升

质量保证
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  • 开课时间:2009年11月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月22日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 李铁华
  • 课程编号:75061
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。

课程收益:

本课程针对制造型企业在细节、执行力的误区专门开发;
n 细节在哪里?什么样子才叫管细?为什么老板天天强调细节,但天天救活问题频频发生?
n 执行力到底是如何打造的?为什么执行还是没力,目标总是达不成?
n 通过实战案例让学员深刻理解细节、执行力的内容,掌握有效管理的核心技法。并能将所学结合工厂实际加以运用,避免教条主义和形式主义。讲师通过大量的案理分享和理论探讨

培训颁发证书:

<<企业管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书

课程大纲:

【课程大纲】
第一章:前言
通过历史案例介绍,企业管理如何定位,目前中国企业竞争环境的变化及应对。
中国制造的隐忧
日本是如何取胜的
管理需要模仿吗?扎实的管理怎样做?
中日企业定位有何区别?
中日企业管理有何区别?
企业3要素-如何让管理实现要效益
企业竞争环境的变化
国际竞争国内化,国内竞争国际化
从市场到现场化的竞争

第二章:细节在现场
通过大量图片案例,介绍如何打造扎实的基础管理。
现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料
案例:五星级企业为什么只有1S水准
人造环境 环境育人
现场管理的精髓与运用
如何将细节管理植入现场
现场管理的自律神经是自主管理的必要条件

第三章:没有士气,哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点
通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气,管理人员如何让员工能优秀。
如何让员工以厂为家?
员工精神面貌是企业能力的展现
如何让员工忠诚企业
有多少员工是优秀的?- 美国精英管理与日本平民管理

培训师介绍:

 
李铁华 精益生产改善专家
中国管理研究院精益生产研究所所长
行动力模式创始人
日本能率协会咨询顾问受训,实战派生产管理专家,香港科技大学MBA、PMP班特邀讲师,暨南大学精益生产管理常年客座讲师,美国培训联盟(GA)注册培训师,美国培训联盟(GA)执证TTT培训讲师,美国训练协会注册职业培训师。
主要经历:
曾在日本接受过3年专业的精益生产培训,系统的研修过TPS,深得丰田生产系统精髓。能够适时适情建立管理体系,并明确建立目标管理体系(日本:方针展开模式)。熟练运用6SIGMA之DMAIC进行流程设计与重组,及持续改善的管理思想。
拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验,对各类企业管理问题有深入的研究。
现主持多个咨询实战项目,其主持操作的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的技法运用才是简单、实用、可操作,全面连贯剖解精益生产为12大模块,从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展,层层细剖,从核心要点到着眼点的精准明确。全面阐述,全面剔除在精益生产理解及实施的误区。受到企业界广泛的认同与好评。
专研领域:
ü 组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价;
ü 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系;
ü 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。

培训辅导过的客户:
广州白云集团、长城地产集团、东风汽车、广州本田、东芝、朝日精密、富士康精密、比亚迪汽车、河北钢铁集团、广船国际、长城计算机、美心集团、川渝精工、长江电工集团、三一重工、金仑股份、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、三思服饰、惠康特种空调、志刚机械、明兴电缆、依利奥厨具、共建机械、维特机电、重庆康辉等上百家企业… …

本课程名称: 制造企业细节执行力- 制造型企业管理者综合管理提升

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