您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

10月20日现场管理与现场改善

暂无评价   
  • 开课时间:2009年10月20日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2009年10月20日 16:00 周二
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 金老师
  • 课程编号:75225
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:359
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产主管、班组长等

课程收益:

1.了解现场管理的基本概念; 理解改善的基本概念;
2.掌握改善活动的推进执行方法;
3.了解现场主管在改善活动中作用与任务。

课程大纲:

一、管理概论
1.什么是管理
2.现场管理的定义
3.加强现场管理的必要性

二、现场主管面临的挑战
1.挑战一:变革
2.挑战二:角色
3.挑战三:个人心态
4.挑战四:工作压力
5.挑战五:职业道德
6.现场主管必须建立正确的观念和心态

三、找出现场的七大浪费
1.浪费的概念
2.现场七大浪费
3.寻找浪费的4M方法

四、何为改善活动
1.改善的概念
2.改善活动的定义、目的
3.改善活动推进步骤

五、如何发现问题,分析问题,解决问题
1.问题的含义
2.提高发现问题的能力
3.分析问题的基本技巧
4.改善的七大指标
5.改善的基本原则
6.改善的优先顺序及流程

六、现场主管在改善活动中的作用?
1.现场主管的作用
2.现场主管在改善中的任务

本课程名称: 10月20日现场管理与现场改善

查看更多:生产管理公开课

现场管理 现场改善 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%