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企业全面运营生产沙盘实战演练

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  • 开课时间:2009年10月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年10月23日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 彭老师
  • 课程编号:75359
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管

课程大纲:

1) 全面阐述一个制造型企业的概貌
制造型企业经营所涉及的因素
企业物流运作的规则
企业财务管理、资金流控制运作的规则
企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析
企业的组织结构和岗位职责等

2) 企业经营的本质
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润因素--成本控制需要考虑的因素
影响企业利润因素--扩大销售需要考虑的因素
脑力激荡----如何增加企业和利润?

3) 市场战略和产品、市场的定位
产品需求的数量趋势分析
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
产品盈亏平衡点预测
脑力激荡--如何才能拿到大的市场份额?

4) 生产管理与成本控制
采购定单的控制---以销定产、以产定购的
管理思想
库存控制---ROA与减少库存的关系
JIT---准时生产的管理思想
生产成本控制---生产线改造和建设的意义
产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划
脑力激荡---如何合理的安排采购和生产?

5) 全面计划预算管理
企业如何制定财务预算-现金流控制策略
如何制定销售计划和市场投入
如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
如何进行高效益的融资管理
脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

6) 运营生产管理者的人力资源管理
如何安排各个管理岗位的职能
如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
理解“岗位胜任符合度”的度量思想
脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

7) 课程点评
培训学员实际训练数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异

培训师介绍:

 
AACTP认证讲师、GEC特聘讲师。“企业全面系统运营“实战沙盘课程高级培训导师、用友软件ERP实施高级顾问、高级培训讲师。出任用友公司ERP高级顾问期间,参与众多客户ERP实施咨询,深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中可能出现的问题,掌握大量一手案例和解决方案。现主要实施“企业全面运营”沙盘模拟培训,以沙盘独特的参与性、体验性,让学员在课程过程中,亲自体会到团队、沟通、管理、财务、计划等诸多问题。量身定做是该课程的最大特色,可满足客户从战略梳理到管理工具的多种需要。
彭老师授课幽默风趣,效果深入人心,分寸拿捏精准,对学员表现出的问题,常常有一针见血的独道见解,深入学员的欢迎。
参加过彭老师培训的企业有中国石化、神州数码、国家电网、中国一拖集团、恩布拉科-雪花、北汽福田、海航旅业、中铁集装箱、海虹控股、白象方便面、水晶石科技、众品食品、大连路明科技等。

本课程名称: 企业全面运营生产沙盘实战演练

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