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课程大纲:

课程大纲：
主题一：海尔文化的内涵及产生
主题二：海尔的物质文化
主题三：海尔的企业文化核心：创新
主题四：从海尔，看中国企业文化之本土化与国际
1.西方管理与西方文化
2.日式管理与日本文化
3.“中式管理”之争
4.国学（道儒佛）之企业文化应用
5.中国企业纯粹西化管理的困境及成败案例
6.中国企业纯粹本土化管理的困境及成败案例
7.海尔企业文化的“中日德美”构造模式
8.海尔文化的国学应用
9.海尔文化的西化成份
10.海尔文化与国民性改造
11.海尔文化与传统文化改造
12.海尔全球化战略中的文化调整及海外公司文化整合
13.海尔文化存在的相关问题与完善方向
主题五：海尔文化的载体
主题六：企业文化的核心要素
1. 何谓“企业精神”
2.企业精神的意义
3.企业精神的提炼原则
4.企业精神的定位
6.企业价值观的追求尺度
主题七：企业竞争力的培育
1. 企业的核心竞争力是什么？
2.关注企业的领导力
3.主动创建学习型企业
（1）营造企业的学习氛围
（2）企业建立学习型组织的障碍
（3）“学习型企业”述要
（4）学习型企业的基本训练

培训师介绍：

王新超北京大学光华管理学院教授
葛树荣青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长等

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