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赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升

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培训受众:

1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等

课程收益:

学习本课程,对提升企业的管理水平,提升企业的执行力,具有很大的帮助。

课程大纲:

第一讲:引题:中国企业目前的现状
1.企业执行力现象缺乏现状分析
2.文化和执行力的关系
3.对执行力的认识
4.企业执行力构成要素
5.为什么要提高执行力?
第二讲:OEC管理产生的背景
1.海尔管理发展的四个阶段
2.应对全球三次管理革命的需要
3.戴明管理思想的影响
4.德、日企业管理思想的影响
5.海尔的学习的母本
第三讲:OEC管理的三大核心体系
执行力来源于企业三大体系:目标体系、日清体系、激励体系
1.目标体系
(1)目标的制定
(2)目标的分解
(3)目标的执行与控制
(4)目标建立与分解的特征
案例分享:海尔的目标管理体系解析
某企业目标体系解析
案例互动
2.日清体系
(1)OEC管理的日清体系
(2)日清体系的两个方面
(3)日清的操作形式
(4)日清表
(5)日清的程序
3.激励体系
激励源于体制,中国企业不缺激励,缺的是出人才的激励机制
(1)激励机制:海尔的三大法宝
(2)激励的多样化
著名国际大公司的激励体系
(3)案例分享:海尔的激励体系和故事
第四讲:OEC管理推行的原则和流程
1.推行的四大原则
2.推行的流程:6步曲
3.企业文化先行
第五讲:OEC管理实施过程可能出现的问题
1.存在的问题
2.OEC管理推行问题纠偏
3.OEC管理内部体系认证
第六讲:企业的领导力和执行力文化
1.执行的最高境界是让人们在文化中执行
2.如何打造超强执行?
分享:OEC执行的N条原则
海尔的执行力案例赏析
第七讲:OEC管理模式延伸和升级
1.OEC管理的工具:SST
2.SBU经营:人人都是会算帐的小老板
3.人单合一:每个人都有自己的市场订单
4.信息化日清:系统自动帮你算帐
5.流程再造1000天
案例:海选、经营体
第八讲:OEC管理带给企业的启示
1.管理无小事
2.管理无定式
3.企业文化的哲学
4.市场意识
5.维基经济:世界就是我的一切
6.海尔成功的秘诀探讨
参观考察:1.海尔中心大楼、海尔总装生产线;2.青岛港集团;3.青岛啤酒博物馆;4.崂山道教文化;5.北京2008年奥运会帆船比赛基地。

培训师介绍:

 
孙海蓝 教育特约培训师,海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、
海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员。
葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长等。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升

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