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金牌班组长训练营――杰出一线班组长生产现场管理技能培

质量保证
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  • 开课时间:2009年10月27日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2009年10月30日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 张小强
  • 课程编号:75849
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:415
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培训受众:

带班经理、一线主管、班组长、生产骨干员工。

课程收益:

本课程通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析,使学员掌握现场管理各项工作之核心关键,树立管理人员大局观,把握处理现场问题的方法与技巧,快速提升现场管理水平!

课程大纲:

第一天:班组长领导技能
一、班组长角色认知
1.制造业核心竞争力与一线班组的关系
2.五指模型、木桶原理、乘方原理
3.一线班组长的管理困惑分析
4.现代班组管理的目标和模式
5.正确的班组长心态---工作价值的认知
二、适合班组长的领导方式
1.你最喜爱的领导类型分析
2.适合班组长的有效领导方式
3.认识和修正自己的领导类型和风格
三、高效班组团队的建设
1.工作小组和工作团队的差异
2.有效团队的构成要素
3.有效团队组建练习
4.如何有效管理班组中的“刺头”?
四、班组长的沟通能力培养
1.沟通能力是成为杰出班组长的软肋
2.有效与上司沟通技巧---获得支持
3.有效与同事沟通技巧---获得配合
4.有效与下属沟通技巧---获得服从
5.有效沟通互动练习
五、班组长的激励力
1.针对一线工人的激励特点
2.有效激励的基本形式和运用
3.有效激励互动练习
六、班组长培养下属的能力
1.为什么班组绩效得不到提升?
2.班组成员的操作技能训练OJT和一点课
3.班组成员思考和解决问题的脑力训练
第二天:班组长生产现场管理技能
一、班组长的必备生产现场管理意识和技能
质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识
二、质量意识和控制技能
1.案例分析---十万分之一的质量标准够吗?
2.品质的保证---标准化作业的实施
3.正确评价工序能力---CPK含义和计算
4.工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用
三、卓越现场管理的起点――5S和目视化
1.实施5S的本质是改变现场还是员工?
2.5S实施实例研习
3.目视化管理和工作效率提升
4.彻底目视化管理的实施方法
四、现场问题解决技能训练
1.认识和识别问题的根本原因RCA
2.基本分析工具(柏拉图、鱼骨图)
3.8D和DOE方法训练
五、班组设备管理
1.认识工序设备的真实效率OEE
2.工序设备自主保全理念和方法
3.OEE的理解和计算练习
六、效率和成本改善的技能
1.工厂浪费的全面认知
2.IE改善手法的学习和应用
3.班组长的精益生产知识

培训师介绍:

 
王老师 教育特约培训师,曾任职:日本工作两年,接受丰田企业管理模式,国内日资3年,推广6S和精益管理,韩国企业生产管理3年,清华大学在职延修1年,国内某服装企业担任CEO三年,生产效率提升50%。2007年从事生产管理讲座和生产管理项目推广,先后独立完成日照信伟粮油6S管理项目推广,参与莱州金桥实业集团全面管理项目推广。
许老师 教育特约培训师,曾任大型外资企业生产品质经理和储运采购部经理。
张小强 教育特约培训师,曾任职:台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营经理;台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理;香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理;香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表等职务

本课程名称: 金牌班组长训练营――杰出一线班组长生产现场管理技能培

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