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战略性人力资源管理

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  • 开课时间:2009年11月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年11月21日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 冉斌
  • 课程编号:75904
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:784
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培训受众:

企业董事长、总裁
总经理、副总经理
人力资源总监、经理
培训经理等
(建议企业负责人亲自组团各部门经理参加)

课程收益:

掌握构建精细化战略人力资源管理体系的系统方法
掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略要点及方法
掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法
教练经理人从战略的角度看待人力资源
提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力
获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板

课程大纲:

课程引子――几则人力资源小故事
第1部分 战略性人力资源概论
――人力资源管理的三大挑战
――战略性人力资源管理的核心内容
――如何以人力资源管理促进战略
――人力资源部角色转换和功能定位
第2部分 人力资源战略规划
――什么是人力资源规划
――人力资源战略规划的核心内容
――人力资源数量规划和结构规划
――人力资源素质提升规划
――人力资源政策和任务规划
――人力资源战略规划案例分享
第3部分 组织职位体系
组织结构的发展趋势
――组织结构的设计原则
――常见的组织模式介绍
――如何设计母子公司管控体系
――如何设计组织结构
――如何设计职位体系
第4部分 任职资格体系
――素质模型与任职资格体系
――素质模型的建立流程与方法
――如何建立基础任职资格
――如何建立关键素质资格
――如何建立工作行为标准
――如何进行认证
――认证结果的应用
――任职资格咨询案例分享
第5部分 招聘体系
――招聘的理念
――招聘的流程
――招聘过程中的测试
第6部分 培训体系
――如何构建3+1培训体系
――培训管理机制和培训文化
――基于素质模型进行课程规划
――建立企业讲师体系
――培训执行和培训评估
第7部分 目标绩效管理体系
――理解第三代绩效管理的理念
――绩效管理模型的九大因素
――绩效指标的提取工具介绍
――如何建立绩效指标词典
――如何编制绩效考核表
――平衡计分卡介绍
――如何编制战略地图
――绩效管理体系的推动方法论介绍
――如何进行绩效沟通
――如何消除绩效管理的五大障碍
――绩效咨询案例分享
第8部分 薪酬福利体系
――薪酬福利体系管理概论
――职位描述与职族体系规划
――岗位价值评估模型的选择与评估
――宽带薪酬体系的设计与套算
――薪酬体系的维护和管理
――薪酬咨询案例分享
第9部分 企业文化体系
――企业文化三层次模型介绍
――如何建立核心价值观体系
――如何建立行为规范体系
――如何进行企业文化的建设
――企业文化咨询案例分享
第10部分 员工关系管理体系
――员工关系管理的核心内容
――劳资纠纷与管理
――员工满意度建设
――如何提升员工满意度
第11部分 人力资源热点问题
――人力资源热点问题交流
――课堂交流和沟通

培训师介绍:

 
工商管理硕士
咨询集团总经理
浙江大学、中山大学、美国北弗吉尼亚大学等高校MBA/EMBA特聘教授。
资深人力资源顾问高级培训讲师和学者,拥有多年国际咨询经验,长期从事企业战略规划、商业模式、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。
服务客户:中国移动、徐工集团、劲嘉股份、欢乐谷、建峰化工、阿克苏电力、金立手机、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、星河地产、中国联通、金龙客车、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、深圳金融电子结算中心等80多家知名企业提供过管理咨询。

本课程名称: 战略性人力资源管理

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