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中层干部领导力与管理技能提升

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  • 开课时间:2009年11月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年11月14日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 陆先生
  • 课程编号:76062
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管;

课程收益:

提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力;

系统学习管理理念、管理技术、方法、技能,形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化;

了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力,培养管理者应有的正确态度;

学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境,领导团队有效达成目标。

课程大纲:

课程背景:

“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训,是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果,又赢得人心!在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核,对话式、体验式、参与式教学,获得思维的启迪和行为的改变指引。

课程纲要:

Unit1 变革时代中高层主管的职责定位

主题要点:现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联

破冰游戏:《你的执行力盾牌》

自我测试:你的领导管理风格

案例分析:痛苦的擢升/《成功经理人》

检核研讨:中高层主管遇到的管理挑战及对策

应用研讨:中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合


Unit2 中高层主管的人际领导与执行

主题要点:建立良好和谐的人际关系的意义与内涵

游戏体验:《斗生肖》/《最佳拍挡》

自我测试:中高层主管人际技巧评估

案例分析:教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》

检核研讨:如何激发引导,当好部属的领航员;

如何培育指导,当好部属的教练员;

如何工作谘商,当好部属的辅导员;

有效追随辅佐,当好上司的得力助手;

如何协调沟通,引导跨部门之间合作;

应用研讨:中高层主管把握有效互动,提升人际面的领导力和领导艺术

Unit3 中高层主管的团队领导与执行

导言:中高层主管团队领导循环职责

团队组织成员的工作动力来源

主管团队领导能力检核

愿景描绘与目标导向

主题要点:明确团队运做的动力与方向

案例分析:教学影片《迪斯尼传奇》

应用研讨:第三个石匠

小组发表:从组织愿景到部门目标的描绘

沙盘模拟:愿景和目标落实计划表

在变革中带动团队

主题要点:克服人面对变革的恐惧

应用研讨:教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》

案例分析:“百日维新”与“百日规则”

小组讨论:如何塑造变革的组织氛围

自我测试:应对变革转化人心的技巧

建立热诚的团队

主题要点:提升团队运做中的协同与协力

案例分析:教学片《三个和尚》/《光辉岁月》

游戏体验:齐眉棍/同步跃进

自我测试:你所在的团队病毒

小组讨论:团队发展的四个重要时期展现

应用研讨:各种情境下的领导风格与应变策略

Unit4 中高层主管的有效管理

导言:中高层主管的有效管理循环职责

定义工作 明确职责

主题要点:正确地做事与做正确的事

自我测试:你在忙什么?

游戏体验:“流水作业 力争上游”

应用研讨:运作流程中的配合意识

问题分析与对策

主题要点:高效执行中的问题预防

案例分析:如何降低事业部离职率

小组发表:系统化解决问题的手法

部门工作分配的检讨与改善

主题要点:改进工作分配的原则手法

案例分析:人事部工作分配与检视

日常管理

应用研讨:你所应用的管理手法

案例分析:没有日常管理的烦恼

主题要点:以信息为基础的控制循环

Unit5 中高层主管的自我管理修炼

有效授权 扩充格局

主题要点:领导者的自我领导

游戏体验:给领导者画像

案例分析:教学片《对垒风暴》

自我测试:你的思维风格/人格特质分析

小组发表:有效授权的应用和不足

应用研讨:如何改进和把握你的领导管理风格

情绪智慧和激发创造力

主题要点:提升个人领导力的两大性向

自我测试:你的工作情商和创造力素质

案例分析:史波力的故事

体验游戏:头脑风暴方法

小组发表:自我情商管理应用

应用研讨:营造组织的创造力氛围

培训师介绍:

 
陆先生,清华大学EMBA工商管理硕士;陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长,授课风格稳健、幽默,采用多层次、多角度的互动演练等训练手段,使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华;擅长将管理精髓溶入企业案例中,并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴,深得学员与企业的广泛赞誉!

本课程名称: 中层干部领导力与管理技能提升

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