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人才战略与人力资源规划

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  • 开课时间:2009年11月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年11月14日 17:30 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周凌峰
  • 课程编号:76329
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业人力资源管理人员
企业中高层管理人员和决策者
有志于成为人力资源规划专业人士

课程收益:

获得最先进的人才战略和人力资源规划理念;
掌握系统的人才战略与人力资源规划方法;
掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法(如:人力供求平衡计划、转移矩阵等)
获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法

课程大纲:

单元一、企业发展与人才战略
1从刘备、汉武帝说起……
2老板的困惑和“心中的痛”
3为什么21世纪人才最贵?
4中国企业如何实施人才战略?
5实施人才战略的关键是什么?
6华为人才战略、三星人才战略

单元二、人才战略经验分享
1.全球“人才大战”的10种形式
2.国企如何打好人才保卫战
3.民营企业如何吸引、留住人才?
4.做好人才的可持续经营
5.案例分析――小组讨论

单元三、通过战略性的人力资源管理提升企业竞争力
1在21世纪人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉
2战略性人力资源使命、愿景(中集集团案例)
3战略性人力资源管理新角色
4人力资源管理职能的变化
5排兵布阵:如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构
6老板的角色和作用
7国内著名企业人力资源发展规划案例

单元四、迈向人力资源管理的高端――战略性人力资源规划
1人力资源战略与企业战略的关系
2人力资源战略制定的四个步骤
3三种基本人力资源战略:吸引战略、投资战略和参与战略
4人力资源战略如何与企业战略匹配?
5国外著名企业人力资源战略案例(3个案例)
6联邦快递公司 (Fedex)与美国包裹公司 (UPS)案例比较分析――小组研讨
7什么是战略性人力资源规划?前提条件?
8为什么要进行人力资源规划?
9人力资源规划与公司战略、业绩的关系
10.人力资源规划主要关注哪些内容?
11.人力资源规划制定的依据和原则
12.人力资源战略规划流程
13.怎样的战略性人力资源规划才是成功的?
-对企业战略和业务的支持
- 核心人才规划
- 一个不断调整、适应变化的过程
14.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

单元五、战略性人力资源规划的四个步骤
1企业现状分析
-企业业务范围
-企业战略与业务战略
-评估组织现状(包括企业文化)与组织变革战略
-组织核心能力分析
-评估当前人力资源绩效与现状
2制定人力资源管理战略
-制定人力资源战略需要考虑哪些问题?
-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标?
-某公司人力资源战略SWOT分析方法(案例)
-惠普公司和百事公司人力资源战略(案例)
3明确人力资源规划主要内容
-组织未来的成功需要什么样的人才?
-为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划?
公司战略与文化决定人力资源战略(惠普公司――案例)
核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍(联邦快递――案例)
4.人力资源战略执行及规划制定

单元六、战略性人力资源规划内容详解(全景咨询案例YH集团――香港上市公司深度剖析)
1人力资源规划现状分析(YH集团案例)
-现有员工队伍的描述
-未来的员工队伍预测
-差距分析
2员工队伍现状分析(YH集团案例)
3员工队伍规划(YH集团-香港上市公司案例)
-员工队伍规划树
-常见需求预测方法
-员工数量与员工发展预测
-员工数量与员工发展规划
-人力供求平衡计划
-人力聘任补充计划
-人员培训计划
-人力成本预算
4关键人才队伍规划(某知名银行案例)
-关键人才的标准
-关键人才能力模型及层级分析
-客户经理规划(案例分析)
-设计员工结构组合的框架
-高层及关键员工人力资源策略
-高层管理人员继任计划

培训师介绍:

 
周凌峰 咨询常务副总经理,资深顾问,高级讲师,MBA
■ 擅长课程:擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《卓越的集团发展与管控模式设计》、《打造卓越董事会》、《战略性思考与规划》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作―高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)
■ 经验:七年企业管理经验和九年管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
■ 专长:战略管理、集团管控模式设计、公司治理等,对组织设计、绩效管理、高管薪酬管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。

本课程名称: 人才战略与人力资源规划

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